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第1页/共76页s管理和推行的学习课件第2页/共76页徐州润东洲际汽车销售服务公司5S管理及推行天马行空官方博客：/tmxk_docin/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第3页/共76页何谓5S 因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。 整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE） 天马行空官方博客：/tmxk_docin/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第4页/共76页1S-整理 定义： 区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用 。第5页/共76页2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费时间找东西 第6页/共76页3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 。第7页/共76页4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果 ，使工作人员觉得整洁、卫生；。第8页/共76页5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。第9页/共76页5S的五大效用 1、 5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。 第10页/共76页5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ，能降低工作时间，提高工作效率。 第11页/共76页5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ，遵守堆积限制，危险处一目了然 ，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 第12页/共76页5S是标准化的推动者（Standardization） “ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 ，大家都正确的按照规定执行任务 ，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。 第13页/共76页5S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 ，员工动手做改善、有成就感 ，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 第14页/共76页5S 执行技巧 第15页/共76页整理（SEIRI） 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。 目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。第16页/共76页零乱的根源，主要来源于： a) 未及时舍弃无用的物品；b) 未将物品分类；c) 未规定物品分类标准；d) 未规定放置区域、方法；e) 未对各类物品进行正确标识；f) 不好的工作习惯；g) 未定期整顿、清扫。 第17页/共76页腾出空间整理地方和对象主要表现在： a) 存物间、框、架；b) 文件资料及桌箱柜；c) 零组部件、产品；d) 工装设备；e) 仓库、车间、办公场所、公共场所；f) 室外；g) 室内外通道；h) 门面、墙面、广告栏等。第18页/共76页整理的推行要领 1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查第19页/共76页对工作现场进行全面检查 点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：a) 办公场地（包括现场办公桌区域）检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；第20页/共76页b) 地面（物别注意内部、死角）检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；c) 室外检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱； 第21页/共76页d) 工装架上检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；e) 仓库检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；第22页/共76页f) 天花板检查内容：导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具；第23页/共76页制定“需要”与“不需要”标准 工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表