锦州某公司组织结构设计.pptVIP

开发子公司经理职责 负责子公司项目的整体运做，对项目进度、质量、效益负责 负责子公司的日常管理 负责子公司的外部关系处理 汇集项目信息，参与子公司项目的可行性研究,项目策划 参与项目的设计，预算等 第三十一页，共五十三页。 部长职责 各部长是本部门的负责人，全面管理本部门的工作，具体职责如下： 主持本部门全面工作，对各项工作负领导责任 完成公司下达的本部门各项工作任务 负责制定本部门及各职员月工作计划，并监督检查 负责对本部门员工进行思想政治教育，关心员工生活 及时传达公司各类文件及公司级会议精神 负责本部门员工考核工作 负责本部门员工培训工作 负责本部门与相关部门的工作协调 副部长协助部长工作，并对分管业务工作负责，副部长在部长领导下，主管分管业务 完成上级领导交办的其它工作 第三十二页，共五十三页。 部门名称 市场开发部 职能： 投资可行性研究 楼盘定位（含户型和目标价格） 楼盘质量标准设定 目标成本和目标利润 项目策划纲要（含初步计划） 土地储备 上级：副总经理 拟设岗位：部长 市场调研与项目策划 涉及流程名称： 项目评估与决策流程 开发前期工作流程 项目质量管理流程 策划纲要制定流程 部门职责—市场开发部 主要制度： 项目质量管理制度 开发