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龙南通讯K/3 ERP项目经验介绍 创诚软件实施服务部 杜永其 * * 第一页，共十六页。 目录 项目启动及总体培训 1 5 数据收集阶段 3 项目培训阶段 4 项目调研阶段 2 日常运行阶段 6 * 项目上线阶段 第二页，共十六页。 A ERP基础数据准确 B 库存准确 C 生产系统 D 财务一体化、实际成本 ERP项目总体计划 第三页，共十六页。 项目启动及总体培训 项目启动及总体培训 通俗易懂的ERP总体培训 如何写好项目启动会议PPT 分阶段ERP实施计划 深刻理解公司不同层级对ERP的理解 制定组织架构 第四页，共十六页。 目录 项目启动及总体培训 1 5 数据收集阶段 3 项目培训阶段 4 项目调研阶段、业务蓝图阶段 2 日常运行阶段 6 * 项目上线阶段 第五页，共十六页。 项目调研阶段 项目调研阶段 财务、销售、采购、车间、生产分部门业务调研 车间的实地考察调研，深入基层了解业务。和最基层的人员进行交流。车间机台分布情况。 调研公司的总体业务发展情况、盈利情况 调研客户的产品特点、产业特点、客户分布情况、竞争对手情况 公司的干系人分析。分析每个人对ERP 的态度。调研公司人员的知识结构。重点分析项目经理的特点 调研各部门主管最迫切需要解决的问题 第六页，共十六页。 业务蓝图阶段 业务蓝图阶段 画业务流程图 业务流程确认及权限人员确认 确认培训人员及业务模式 第