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启示二： 如果管理者用用这个别无选择的标准来约束和衡量别人，必将扼杀多样化的思维，从而也扼杀了别人的创造力。 一个企业家在挑选部门经理时，往往只局限于在自己的圈子里挑选人才，选来选去，再怎么公平、公正和自由，也只是在小范围内进行挑选，很容易出现“霍布森选择”的局面，甚至出现“矮子里拔将军”的惨淡状况。 管理上有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。”毫无疑问，只有一种备选方案就无所谓择优，没有了择优，决策也就失去了意义。 第二十页，共四十四页。 四、决策影响因素 （P158）  ------ 管理环境及SWOT分析法 （一）、管理环境 1、管理环境的定义。 管理环境是指存在于一个组织内部和外部的影响组织目标实现的各种力量和条件因素的总和。 对于一个企业而言，要想生存与发展，会受到诸如政治、经济、文化和需求、竞争等因素的影响，也要受员工的价值观、组织所拥有的资源等内部条件的制约，这些因素、条件就称为管理环境。 第二十一页，共四十四页。 2、管理环境的分类。 根据各种因素对组织目标实现的影响方式、影响程度的不同，组织的管理环境可作如下分类： 一般环境因素：间接影响组织目标的外部因素。