决策培训资料课件.pptVIP

齐使者如梁，孙膑以刑徒阴见，说齐使。齐使以为奇，窃载与之齐。齐将田忌善而客待之。忌数与齐诸公子驰逐重射。孙子见其马足不甚相远，马有上、中、下辈。于是孙子谓田忌曰：“君弟重射，臣能令君胜。”田忌信然之，与王及诸公子逐射千金。及临质，孙子曰：“今以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷。”既驰三辈毕，而田忌一不胜而再胜，卒得王千金。于是忌进孙子于威王。威王问兵法，遂以为师。 课前小故事 田忌赛马 第一页，共三十三页。 决策：管理者工作的本质 决策过程 决策的类型 决策影响因素 决策的方法 第二页，共三十三页。 定义决策 什么是决策 决策就是决定、拍板。 决策是一个过程，而非瞬间行动。 决策是在两个或两个以上方案中做出选择的过程 决策的特征 问题 方案 选择 未来状态 决策是一个复杂的过程 第三页，共三十三页。 Part1 决策制定过程 第四页，共三十三页。 2 3 4 1 02.组织 01.计划 03.领导 04.控制 决策的普遍性 组织的长期目标为何？ 达成目标的最佳策略为何？ 组织的短期目标为何？ 个人目标应设定在何种水平？ 我应如何激励处于低潮的员工？ 在某一特定情境下，哪种领导风 格是最有效的？ 某一特定情境的改变会如何影响 员工的生产力？ 适合鼓励意见相左的时机为何？ 有多少员工需直接向我报告？ 组织的集权度应为何？ 工作应如何设计？ 组织应于何时导入新结构