领导与领导理论.pptVIP

领导职能 管理学中，领导职能侧重研究在目标既定的条件下如何去影响一个组织或群体的成员去实现目标。 执行领导职能要求： 不断完善领导作风和领导方法 运用适宜的激励措施和方法 畅通组织内外的沟通渠道 从而创造一个有利于实现组织目标的氛围 领导和领导理论 激励理论和措施 沟通及冲突管理 第一页，共三十二页。 第一节 领导与领导理论 重点和难点： 领导概念 领导理论 勒温的三种基本类型 利克特的四种管理方式 布莱克、穆顿的管理方格图理论 菲德勒模型 领导生命周期理论 第二页，共三十二页。 一、领导的含义 “领导”是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿并有信心地为实现组织的既定目标而努力。 包含着以下几层意思： 领导是一个影响过程； 领导的作用在于激发、挖掘组织成员的潜力以实现组织目标； 有效的沟通是领导职能得以发挥的前提。 第三页，共三十二页。 二、领导者的权力来源 法定权 奖赏权 惩罚权 专长权 感召权 ☆ 领导作风 ☆ 思想水平 ☆ 品德修养 非正式权力（威信） 正式权力（职权） 第四页，共三十二页。 1.产生的途径不同 ☆管理者是被任命的，拥有合法的权力进行奖励和处罚； ☆领导者可以从一个群体中通过非正式途径产生，可以不用正式权力来影响他人的活动。 2.工作关注的角度不同 ☆管理者注