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二要明责授权。 ①在向下属授权时，必须让他们知道自己拥有什么样的权力，同时也明确自己受权后应负的责任，这样有利于减少或防止权力滥用现象。 ②授权者对于受权者的行为负有最终的责任，即受权的下属如果在工作中出了问题，那么下属应负直接责任，但授权者应负领导责任，这是不可推卸的。 第三十页，共四十五页。 三要适度授权。 授权一定要适度，对下属的授权既不能太轻，也不能太重。 太轻，就无法充分激发下属的积极性，下属很难尽职尽责，得到有效锻炼； 太重，又容易形成大权旁落的现象，弄得不好局面难以收拾。 第三十一页，共四十五页。 四要逐级授权。 一般来说，非特殊、紧急情况下领导者只能对自己的直接下属授权，绝对不可越级授权。否则，容易导致管理混乱。 第三十二页，共四十五页。 五要有控授权。 授权以后，领导者既要充分信任下属，放手让他们大胆工作，决不能事事苛求，处处干预，时时责备，同时也要对下属的工作要进行适当的监督、指导和控制，不要放任自流； 既要保持授权相对稳定，又要根据实际需要随时调整，做到能放能收，能扩大能缩小。 第三十三页，共四十五页。 5、防止授权误区 （1）自认为自己最能干，总是不放心部属的能力和经验，不愿授予部下权力； （2）怕授权太多，威胁到自己在企业中的地位和威望； （3）权力欲大，喜欢被人请示，在被人请示时有一种虚荣式的成