领导干部的沟通协调能力.pptVIP

第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调 4、人际资源协调 4.1下行协调 （一）调动下属的积极性 怎样善于把大家的积极性、资源整合起来， 有一个约翰定律。约翰曾经说过，在人和 人之间关系结构中，不是通过把非凡的人 集合在一起，这个组织就是有效的，而是 通过使平凡的人干不平凡的事业，这个组 织才是有效能的。 第六十页，共九十五页。 在一个组织当中，松下幸之助他的一条 经验，就是在管理当中，他常常善于用得70 分的人。 松下幸之助说，我用人总是喜欢用70分 的人，而100分的人，有的时候他的能力达到 了饱和，呈现排他反应。而70分的人，他是 不断的有所追求，有所完善，在这个过程中， 他会为组织释放更大的能量。 第六十一页，共九十五页。 第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调 4、人际资源协调 4.1下行协调 （二）调动积极性的两个方面人本化管理和激励管理 调动积极性呢？大概有两个方面，第一个是强调 人本化管理，以人为本，来开发人才资源；第二点 是善于激励管理，是调动下属积极性的一种动 力、根源。 第六十二页，共九十五页。 一）人本化管理 韩非子在《八经》里头曾经说过这样一段话：善不善于协调下属的资源，他把领导分成三种类型，一是下君尽己之能。就是只会用自己的力量干活，大包大揽