领导力与执行力.pptVIP

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 6.选择对象是成功授权的关键 关于授权，不妨掌握如下几点： 上司不在时能负起留守职责的人 准备随时回答上司提问的人 致力于消除上司误解的人 代表他负责的团队的人 向上司提出问题的人 忠实执行上司命令的人 适时请求上级指示的人 愿做上司代言的人 知道自己权限的人 向上司报告自己解决问题的人 勇于承担责任的人 提供情报给上司的人 不是事事请示的人 授权如同放风筝，有的放矢 * 第九十三页，共一百一十二页。 领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。不懂激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。因此，正确运用激励艺术