领导与执行力.pptVIP

业绩考核的单一性是促使大家不择手段，本位考虑，无团队协作，追求短期目标完成的主要因素 解决方案：补充规定年终考核，将加入行为考核 内审意见 上级及平级反馈意见（参考5大核心价值观） 能力 行为 业绩 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 团队协作 责任心 工作透明 主人翁精神 开拓精神 行为 附例：多维尝试：员工思维模式（价值取向）的建立和考核 * 第二十五页，共五十四页。 企业经营战略可复制 企业的组织能力 员工治理方式 组织能力 员工能力 员工思维模式 组织能力建立模式可复制 执行力是关键 100%的执行力是建设组织能力的先决基础 概述小结 * 第二十六页，共五十四页。 执行力和领导 执行要从最高领导做起 企业领导的执行误区 领导角色定位观念变革 执行型领导要做的7件事 执行型领导必须规避的的7个陷阱 * 第二十七页，共五十四页。 执行力和领导 执行要从最高领导做起 处理好两个关键问题 1+11 （“两张脸”，因人而异） 1+11 （“三心合一”，普通员工的责任心，中层员工的上进心，高层员工的事业心，永远追求 1 + 12） * 第二十八页，共五十四页。 执行力和领导 执行要从最高领导做起 2.亲自抓三项核心流程 挑选和任命管理团队，制定战略