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绩效考核和薪酬福利制度 绩效考核和薪酬福利制度 第四章绩效考核制度 一、总则 第一条公司员工考评目的 1.通过对员工在一定时期内担任职务共做所表现出来的能力、努 力程 度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确 定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 2 .保障组织有效运行 3 .给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技 管 理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条考评用途 1.合理调整和配置员工； 2 .职务升降； 3 .提薪、奖励； 4 .教育培训、自我开发、职业生涯管理。 第三条考评原则 1.以绩效为导向原则； 1/29 绩效考核和薪酬福利制度 2 .定性和定量考评相结合原则； 3 .公平、公正、公开原则； 4 .多角度考评原则； 5 .及时反馈原则。 二、考评对象和考评周期 第四条公司全体员工均参加考评 第五条考评分为月度考评、季度考评和年度考评 1.月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。 月度考评结果和工资直接挂钩。 2 .季度考核：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。 季度考核结果和下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。 3 .年度考核：年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度， 进行全面的综合考评，年度考评作为晋升、淘汰以及计算年终奖励、培训的依据。公 司所有员工均进行年度考评。 三、考评机构、考评时间与考评程序 第六条考评机构：公司成立考评委员会（非正式常设机构）作为考评工作领导 机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、人力资源部经理。人力资源部作为考评 工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述处理和总结 等工作。员工轮流主持 2/29 绩效考核和薪酬福利制度 第七条考评时间：月考评于次月初五日内完成；季考评于次月十日内完成；年 考评于次年一月二十日内完成。 第八条考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源 部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考 评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将 根据考评结果归档，同时用于计算效益工资及奖金。 第九条月度考评程序：被考评人员在规定时间内填写《月度考评表》，其直接 上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经 上一级领导审查签字后报人力资源部。 第十条季度考评程序 1.季度初制定季度目标计划 (1)被考核人于季度首月五日前 ，对照本岗位职位说明书填写本岗位其相应的 《直接上级绩效考核评分表》的固定指标部分。 (2)直接上级就季度主要工作任务、考评指标、指标权重等项内容与被考评人进 行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》重要任务部分，确定后，双方各 持一份，作为本季度的工作指导和考评依据。 (3)考评双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行 过程,若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核 3/29 绩效考核和薪酬福利制度 评分表》。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作的问题 提出改进建议。 2 .员工自评及述职 季度结束后，次季度首月三日前，被考评人对照 《职位说明书》和其对应的 《直 接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填 写 《直接上级绩效考核评分表》完成情况部分，并与下一季度的 《直接上级绩效考核 评分表》一同交直接上级。 3 .评价： (1)直接上级就工