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工程项目管理沙盘（PMST）简介
工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training， 简称 PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST 课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程。在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟 5 个不同岗位角色，组建若干个工程项目管理团队， 在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
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学生每组 5 人承担 5 个工作岗位形成项目团队：
模拟的现金、资源、项目现场：
详细说来，广联达工程项目管理沙盘模拟课程拥有：
1、完整教具
2、操作盘面
2、塑料“钱币”
3、岗位角色：
4、资源卡片
5、资源合同
6、业务单据
7、专用图表
8、分析软件
9、工程实体模型
10、课件手册
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