第一章IT项目管理概述.pptxVIP

信息工程工程管理Information Engineering Project Management( IEPM );信息工程专业是建立在超大规模集成电路技术和现代计算机技术根底上，研究信息处理理论、技术和工程实现的专门学科。该专业以研究信息系统和控制系统的应用技术为核心，在面向21世纪信息社会化的过程中具有十分重要的地位。 信息技术〔Information Technology，简称IT〕，是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术〔Information and Communications Technology, ICT〕。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。;了解当今所有的领域都将工作细化为相对独立的工程来管理的重要性和必要性。 掌握工程管理的根本概念以及信息工程工程的特点。 熟知工程管理的九大知识领域和五个根本过程组。 通过案例的分析增进对IT行业工程管理的可操作性。 根本掌握工程管理的软件工具MICROSOFT PROJECT 辅助工程管理的方法。;推荐参考书目;引言;;IBM公开成认对其未来开展起关键作用的因素是掌握工程管理。 IBM开展了自己内部的资格认证方案，同时也鼓励其职员得到工程管理学会〔PMI〕的资格认证(PMP)。 IBM全球效劳事业部的部门经理，有一多半是从工程经理提升上去的。 IBM认为，工程经理的成长和成熟，是公司管理走向成熟的表现。;摩托罗拉是世界上最成功的通讯设备和效劳供给商之一。 九十年代中期，它启动了一个旨在改善其工程管理能力的方案。 而今，摩托罗拉更鼓励其工程经理得到PMP。 无论是应用IT的企业，还是IT产品和效劳供给商，都需要一批有经验、有能力的工程经理管理这些IT工程。;IT工程管理既是一门科学，又是一门艺术。 由于它是一门科学，所以遵循科学的管理规律和不遵循科学的管理规律就会产生两种截然不同的结果； 由于它又是一门艺术，所以在管理过程中需要充分发挥工程团队的主动性与创造性，在这一过程中工程团队和个人的知识与能力将产生不可估量的作用。;引言——2、如何学习信息工程工程管理？;引言——2、如何学习信息工程工程管理？;第一章 IT 工程管理概???第二章 工程的组织和过程管理第三章 工程整合管理第四章 工程范围管理第五章 工程时间管理第六章 工程本钱管理第七章 工程质量管理第八章 工程人力资源管理第九章 工程沟通管理第十章 工程风险管理第十一章 工程采购管理第十二章 IT工程管理的流程;第一章 IT 工程管理概述;1.1 工程与工程管理的价值 1.2 工程的根本概念1.3 工程管理的根本概念1.4 IT工程概述1.5 IT工程管理概述1.6 软件与软件工程1.7 软件工程管理 1.8 工程管理的开展及其应用;;;;;1.1.1 工程的价值 1.1.2 工程管理的价值;1.1 工程与工程管理的价值 1.2 工程的根本概念1.3 工程管理的根本概念1.4 IT工程概述1.5 IT工程管理概述1.6 软件与软件工程1.7 软件工程管理 1.8 工程管理的开展及其应用;1.2 工程的根本概念;1.2 工程的根本概念;三峡大坝;第29届奥林匹克夏季运动会;;;;1.2 工程的根本概念——1.2.2 作业与工程;;;;;;1.2 工程的根本概念——1.2.3 工程的定义;;开发一个客户关系管理软件 企业实施ERP系统 企业网络系统升级 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 各种创新活动所构成的工程，如新产品、新效劳开发 各种组织变革、组织结构或组织管理模式的变革工程 进行一次旅行、解决某个研究课题。;沟通;;;1.2 工程的根本概念;;1.2.1 人类活动特点 1.2.2 作业与工程1.2.3 工程的定义1.2.4 工程的特征1.2.5 工程的三重约束1.2.6 工程的利益相关者;1.1 工程与工程管理的价值 1.2 工程的根本概念1.3 工程管理的根本概念1.4 IT工程概述1.5 IT工程管理概述1.6 软件与软件工程1.7 软件工程管理 1.8 工程管理的开展及其应用;;;;;优秀的管理者，必须完成四项工作： 1〕完成前任管理者遗留下来的任务 2〕积极投身于自己的目标 3〕为自己的继任奠定战略根底 4〕以文化的方式将自己长存于组织之中。;;;;;;1.3 工程管理的根本概念;1.3 工程管理的根本概念;1.3.5 工程群管理与工程组合管理;;工程管理与其它管理学