企业经营战略与人力资源管理.pptxVIP

第1页/共14页企业经营战略与人力资源管理第2页/共14页解决方案－－全能管理模式8经营环境经营绩效7Compare全能：系统、潜能、协力HowWhy14169WhyWhat股权治理领导能力HowHowWhatWhat年度计划员工行为2345经营战略企业文化客户关程管理组织治理WhyWhyWhyWhySTM：在制度确定的条件下，任何模块变化，都能预计绩效变化的程度第3页/共14页课程框架审视中国营商环境经营绩效卓越企业股权治理与资本运作领导能力与团队管理企业文化与学习型组织流程再造与信息管理组织治理与薪酬管理战略与长中期经营计划员工行为与资质管理客户关系管理与公关策略第4页/共14页宝洁的企业文化－举例第5页/共14页理解经营战斗问题战术问题战略方法团队管理问题部分管理标准整体管理理念原则问题理念原理原点艺术经营＝科学经营是以社会科学为基础，通过经营者的个性创造出来的艺术第6页/共14页产业竞争的本质（原点）横向竞争原材料企业企业企业企业素材企业企业企业企业企业企业企业零部件企业产品企业企业企业企业纵向竞争企业企业企业商品1企业企业企业企业商品2企业消费者第7页/共14页经营的构造政策（方向）战略战术战斗方向性管理整体管理企业管理部分管理团队管理健全性管理体制管理长中期计划年度计划月度计划体制＝组织×制度×人事企划的本质是创新，管理的本质是维持第8页/共14页经营矩阵的思维方式体制将来体制差距政策跟不上体制跟不上现在政策政策差距思维方式：先考虑横轴，再考虑纵轴，但要平衡纵轴和横轴的关系第9页/共14页企业和事业企业是基于统一经营理念，将人、资金、Know-how集合在一起的有机体，企业具有人格。企业由复数的事业组成，事业有生命周期，企业追求永续发展事业（SBU)＝顾客层顾客特性（C）×业态（F） ×商品力（M）顾客层顾客特性：目标顾客是谁？他们的需求特征如何商品力：商品给顾客带来的价值业态：将商品力提供给顾客的方式C/F/M任何一要素发生改变，意味着新的事业诞生第10页/共14页事业的生命周期收益性P7-AONLY.1P8-AP9-AP10-AP6P7-BNO.1P8-BP9-BP10-BP11P5成长性P1P4P2P31、P1到P5为SDU，P6到P11为SBU2、TOP站在原点的位置3、NO.1和ONLY.1的战略在P1阶段就决定了4、Know-how 没建立起来之前，千万不要扩大。第11页/共14页市场战略定位第12页/共14页企业竞争力的层次比较优势商品力营销体系SBU结构核心优势经营体制人才经营理念、文化第13页/共14页长中期经营计划企业规模经营理念经营愿景规模： 亿事业CONCEPT 长中期战略目标 从下往上看经营理念经营体制企划体制人才体制企业文化从上往下看年度计划年度计划年度计划年度计划时间第14页/共14页谢谢观看！Sheet3 Sheet2 Sheet1 形成期 成长初期 第一次崩溃期 成长前期 成长后期 成熟期 减衰期 比较优势 核心优势 A B C C B A TOP企业群 市场份额：50％－70％ 数量：no1-no10(举例） Outside企业群 市场份额：25％左右 数量：no11-no30(举例） 强韧零星企业群 数量：no31以下企业群(举例） ONLY1企业 市场规模 市场周期 竞争状态 参与企业数量 市场S曲线