医院绩效工资分配方案.docVIP

医院绩效工资分派方案 为加大医院分派制度改革力度，深入调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市有关分派制度改革文献精神结合我院实际状况，制定本绩效工资分派方案。 一、指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同步吸取现代管理成功经验运行，分派制度改革在推行准全成本核算基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分派、多劳多得原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工积极性、积极性和发明性，激发医院内部活力，提高职工主人翁意识，塑造以服务质量为关键，以绩效规范管理运行机制，切实增进医院全面建设和可持续迅速发展。 二、基本思绪 1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分派； 2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元； 3、质量考核和管理目考核与科室个人效益挂钩； 4、档案工资与实际工资分离。即国家规定职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费根据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分派。 三、绩效工资范围： 绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。 1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重项目，按其实现综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。 2、活工资：从档案工资中扣出50％，作为绩效工资进行发放。 3、科室/个人效益绩效: 以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算成果，结合工作质量，按比例计入科室/个人部分，即奖金。 四、绩效分派原则 个人技术绩效：个人业务技术及操作规范考核相结合。 活工资：按遵守考勤制度、医疗服务质量、院容院貌、首问负责制等制度计算； 科室/个人效益绩效核算：收支结余考核：重要考核各单元收支结余、人均积累等指标。 (1)收入：除药物、体检费、护理费以外各项直接受入和按比例计入各项间接受入。 (2)支出：考核单元可控支出，含人员支出、材料消耗、氧气消耗、维修费及与考核单元业务有关其他各项支。 项目 具 体 内 容 收 入 直接受入 挂号费、治疗费、诊断费、护理费、（含特护）、输氧费、急救费、出生证、材料费、接生费、门诊手术费。 间接受入 床位费、检查、放射、B超、心电图、内窥镜、输血等收入20％计入申请人单元，40％计入操作单元；手术费50％计入申请人单元，10％计入手术室；麻醉费手术室与操作单元各40％。 支 出 人员支出 参与考核人员工资(含各项保险)、加班费、夜餐费、50％学习会议费、50％进修住宿费、差旅费、专题招待费等考核单元按实列支。 材料消耗 药库、保管室、供应室等科室各项材料物资消耗、直接用于病员材料由考核单元列支、其他公用材料按核算收入分摊。 氧气消耗 按氧气收入比例分摊。 维修费 考核单元实际发生各项维修费用、万元以上安５０％在１２个月内摊销，千元至万元在６个月内摊销，千元如下当月支出。 固定资产成本 原则上按占用科室固定资产原值13.8％按月摊销。 其他支出 与考核单元有关其他费用，如100％欠费、50％医疗纷赔偿费用等。 五、各科室质量考核体系 （一）、医疗质量（效率） 全体工作人员必须树立质量第一、安全第一观念，严格执行各项规章制度和技术操作规程，认真履行岗位职责。医疗质量管理领导小组负责全院医、技、护、药质量考核工作，根据细则规定每月进行考核，形成质量检查、考核记录留存备查。 医疗、护理质量考核指标： １、医疗质量指标全面到达一级医院原则。 （１）、门诊病历：每月随机抽查每人10份门诊病历，无门诊病历每例扣5分，不合格一例扣2分。 （２）、住院病历：每月随机抽查每人10份病历(a)初次住院病人24小时内写好入院记录，各科组长必须督促本科室人员在规定期间内完毕病历，不及时完毕病历扣5分，应写而未写病历（如重危病人、手术病人、医保病人等）有１份扣10分，发生纠纷和事故由当事人承担所有赔偿责任（保险企业差额部分，下同）。（b）病历及时归档，7日内整顿好送业务副院长检阅后交还给护理组保管，超过时间，每份病历扣5分，已写病历不归档按未写病历处理。（c）保证病历质量甲级率＞90%，发现一份丙级病历扣10分，并全院通报。（d）未做到合理使用抗感染药物，发现1例扣2分;未执行手术分级管理，发现1例扣3分；其他违规行为酌情扣分。(e)乙级以上住院病历有一项不符规定扣2分。 注：病历≥90分为甲级，≥75分＜90分为乙级，＜75分为丙级。有下列状况之一即为丙级病历：病历丢失、手术病历无麻醉记录、无手术记录、篡改病历、误诊误治延误急救，