电子商务与现代物流配送中的应用.pptxVIP

电子商务的物流配送 ;6.1 电子商务与物流 ;6.1.1 物流概述 ; 物流概念主要通过两条途径从国外传人我国，一条是在80年代初随“市场营销〞理论的引入而从欧美传入，另一条途径是“Physical Distribution〞从欧美传入日本，日本人将其译为日文“物流〞，80年代初，我国从日本直接引入“物流〞这一概念至今。;2．物流的分类 〔1〕社会物流 〔2〕企业物流〔企业生产物流、企业供给物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流 〕;6.1.2 电子商务下物流的特点;6.1.3 电子商务下的物流解决方案 ;2．我国物流业开展现状及物流解决方案 我国现有的物流企业大致可以分为以下几类： 1〕中央直属的专业性物流企业。 2〕地方专业性物流企业。 3〕兼营性物流企业。;6.2 电子商务与供给链管理 ;6.2.1 供给链的概念 ;2．供给链分类 供给链分为：内部供给链和外部供给链。 内部供给链：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供给链：指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供给商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。;3．供给链管理 指人们认识和掌握了供给链各环节内在规律和相互联系根底上，利用管理中的方案、组织、指挥、协调、控制和鼓励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期到达最正确组合，发挥最大的效率，以最小的本钱为客户提供最大的附加值。 ;4．供给链管理的特点 1〕将供给链看成一个整体； 2〕要求并最终依靠对整个供给链进行战略决策； 3〕库存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具； 4〕供给链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹整个供给链的各个功能。;6.2.2 供给链管理中的物流 ;2．供给链管理中的物流管理 物流管理的根本功能可分为: 〔1〕库存管理 〔2〕订购过程管理：供给商管理、订购合同管理、订购单管理 〔3〕配销管理：配销需求方案、实物库存管理、运输管理、劳力管理 〔4〕仓库管理;3．供给链??物流管理的目标 在恰当的时间和地点交付正确的产品〔通常还包括以正确的质量水平交付〕。该目标给出了物流管理必须解决的三个问题：提高需求的产品或效劳等级；降低物流本钱；减少整个供给链的库存水平。;6.2.3 电子商务与供给链管理;〔2〕集成供给链管理的目标、内容和方法 目标：优化供给链管理系统的功能，使供给链的各链节、各功能实现最正确配合与协调，共同保证供给链目标的实现是集成供给链管理系统研究的根本出发点和根本目标。;内容：供给链的需求和资源预测、供给链效劳水平、供给链运作的多层次方案、供给链控制机制、供给链的分析诊断咨询、供给链的设计开发和改进、供给链方案的执行、供给链活动的指挥协调、供给链效益评价、供给链的竞争力分析等。;方法： 1〕研究供给链的信息交流和协作方法论。 2〕标准一种供给链系统的标准术语，用于统一代理模块的信息交流和协调。 3〕建设智能信息根底设施，提供最新信息。 4〕开发基于约束理论的推理方法，作为供给链系统代理模块推理技术的根底。 5〕将上述的原理、方法封装到代理模块开发工具中。 ;2．电子商务下供给链管理方案案例 1995年初，微软公司决定将它的配销设施重新定位在印第安那的配销中心。该中心处理微软公司70％的产品的装运。从印第安那的配销中心，微软公司的产品可在两天内到达其80％的市场，而在以前这需要7～10天时间。为确保印第安那配销中心正常的运作，微软公司在Toledo建立了一个超限中心，由第三方仓库公司管理。微软公司的例子说明，将生产规划和物流管理集成是可行的。 ;3．我国电子商务下供给链管理 〔1〕我国供给链与电子商务现状：优化供给链管理，不仅需要高效快速的物流、资金流，更需要快速、准确的信息流。而电子商务的开展，为信息快速、准确地流动提供了前提保证。 〔2〕供给链相关环节的开展：1〕配送业的开展、 2〕连锁业的开展、 3〕零售业的开展、4〕仓储运输业的开展。 ;4．我国实现供给链管理面临的问题 〔1〕观念问题 〔2〕人才问题 〔3〕标准化问题 〔4〕传统企业中存在的问题 〔5〕贸易协作问题;6.3 电子商务下全新的物流模型;6.3.1 第三方物流 ;2．第三方物流 指由商务贸易的买方和卖方之外的第三方去完成物流效劳的物流运作方式。按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能分为：综合性物流企业和功能性物流企业； 按照物流企业是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作分为：物流自理企业和物流代理企业。;