风险等级判定标准.docVIP

风险等级判断标准 危害发生的可能性L判断准则：表1 分数 结果发生频次 管理举措 5 在正常状况下常常发 素来没有检查 生此类事故或事件 没有操作规程 危害常发生或在预期 有时检查或大检查 4 有操作规程，但不过有时履行 状况下发生 （或操作规程内容不完美 ） 过去以前发生、或在 月检 3 异样状况下发生近似 有操作规程，不过部分履行 事故或事件 2 过去有时发生危险事 周检 故或事件 有操作规程、但有时不履行 1 极不行能发惹祸故或 日检 事件 有操作规程，且严格履行  职工胜任程度 设备设备现状 监测、控制、报警、 （意识、技术、经验） 挽救举措 不胜任（无任何培训、无任何经验、 带病运转 无任何举措，或有措 无上岗资格证） 施从未使用 不够胜任（有上岗资格证，但没有接 举措有，但不过一部 受有效培训） 超期服役、常常出故障 分，尚不完美 一般胜任（有上岗证，有培训，但经 举措有，但常常没有 验不足，多次出差错） 过期未检、有时出故障 有效使用 有，有时失掉作用或 胜任，但有时出差错运转后期，可能出故障 出差错 高度胜任（培训充分，经验丰富，意 运转优秀有效防备控制举措 识强） 注：在可能性剖析考虑影响要素时就高不就低。 2.危害结果严重性S判断准则 表2 S值 人员 财富损失 歇工 法例、规章制度切合状况 形象受损程度 5 1人死亡、终生残废、丧失劳动能力 10万元 现场停止作业 违纪 全国性影响 4 部分丧失劳动能力、职业病、 慢性病、 住院 治疗 2万元 部分设备泊车 潜伏不切合法律法例 地域性影响 3 需要去医院治疗，但不需住院 5千元 影响生产进度 不切合企业企业规章制度标准 企业企业范围内影响 2 皮外伤、短时间身体不适 小于5千元 影响不大，几乎不歇工 不切合企业规章制度 本企业范围内影响 1没有受伤无损失无歇工完整切合无影响 注：在严重性剖析考虑影响要素时就高不就低 3.风险等级R判断准则及控制举措 表3 风险等级 风险（R=L×S） 控制举措 实行限期 巨狂风险 20~25 在采纳举措降低危害前，不可以持续作业，对改良举措 马上整顿 进行评估 重要风险 15~16 采纳紧迫举措降低风险，成立运转控制程序，按期检 马上或马上整顿 查、丈量及评估 中等风险 9~12 成立目标、成立操作规程、增强培训及沟通 2年内治理 一般风险 4~8 成立操作规程，作业指导书等，按期检查 有条件、有经费时治理 可接受风险 4 无需采纳任何控制举措