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6S推行方法步骤 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小 事”）2ﻫ、遵守规定的习惯3ﻫ、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯ﻫ４、文 明礼貌的习惯 方法／步骤 . 一、整理 ：ﻫ ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；ﻫ ◇不必 要的东西要尽快处理掉。ﻫ 目的：ﻫ ●改善和增加作业面积；ﻫ ● 现场无杂物,通道畅通,提高工作效率;ﻫ ●减少磕碰的机会,保障安全，提 高质量；ﻫ ●消除管理上的混放、混料等差错事故;ﻫ ●有利于减少库 存量，节约资金; ●改变作风,提高工作情绪。ﻫ 生产过程中经常有一些残余物料、待修 品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产，包括一些 已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌 乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费:ﻫ •即使宽敞的工作场所，将俞 变窄小。ﻫ •棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 6S推行方法步骤 •增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 •物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。ﻫ 注意点: 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。ﻫ 实施要领:ﻫ ⑴、 自己的工作场所(范围）全面检查，包括看得到和看不到的ﻫ ⑵、制定 「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置ﻫ ⑸、制 订废弃物处理方法ﻫ ⑹、每日自我检查 . . 二、整顿:ﻫ ◇物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放 而造成的差错； ◇物品摆放地点要科学合理;ﻫ ◇物品摆放要目视化，将摆放的区域加 以标示区别 目的:ﻫ ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境ﻫ ●消除过多的积压物品 ●通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和 最简捷的流程下完成作业;ﻫ ●提高工作效率和产品质量,保障生产安全。 ﻫ 注意点： 这是提高效率的基础。ﻫ 实施要领：ﻫ ⑴、前一步骤整理的工作 要落实ﻫ ⑵、流程布置,确定放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量ﻫ ⑷、划线定位 6S推行方法步骤 ⑸、场所、物品标识 整顿的3要素＂:场所、方法、标识 放置场所ﻫ •物品的放置场所原则上要1０0%设定 •物品的保管要定点、定容、定量 •生产线附近只能放真正需要的物品放置方法ﻫ •易取ﻫ •不超出所规 定的范围 •在放置方法上多下工夫标识方法 •放置场所和物品原则上一对一表示 •现物的表示和放置场所的表示ﻫ •某些表示方法全公司要统一 •在表示方法上多下工夫ﻫ 整顿的＂3定原则：定点、定容、定量ﻫ 定点:放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色ﻫ 定量:规定合适的数量 . . 三、清扫: ◇将工作场所清扫干净。ﻫ ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的:ﻫ ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮 ●稳定品质ﻫ ●减少工业伤害ﻫ 注意点: 责任化、制度化。