以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践.docx

向华为学习激活组织、激活个体的文化、干部、绩效与激励体系 学习对象：董事长或 CEO＋高管团队成员+CHO 主讲嘉宾：华为人力资源纲要《以奋斗者为本》主要编委 华为公司顾问、原华为公司高管成员（近20 年华为经营与管理实践经验） 项目课程： 1 天1 月 15 日 1 天 1 月 15 日 5 月 27 日 9 月 9 日 8800 1 天 1 月 16 日 5 月 28 日 9 月 10 日 1 天 —— 6 月 24 日 10 月 21 日 5800 1 天 4 月 15 日 7 月 15 日 11 月 4 日 9800 课程Ⅱ：锻造聚焦商业成功的干部队伍——华为干部管理之道 课程Ⅲ、全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值——华 为绩效管理之道 课程Ⅳ：利出一孔、力出一孔——华为股权激励与非物质激励 体系 优惠策略：原价 24400 元/人，项目报名享受 18,800 元/人（4 门课程） 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 一个好的组织要成功，有三个必要条件。第一是听得进批评的领导班子，第二是有进取心的好制度（不是保守性的 一个好的组织要成功，有三个必要条件。第一是听得进批评的领导班子，第二是有进取心的好制度（不是保守性的），第三是一个庞大的能够艰苦奋斗的群体。 ——华为公司创始人 任正非 为什么要向华为学习以奋斗者为本?？华为 2015 年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到 3950 亿，利润 457 亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29 岁） 为什么要向华为学习以奋斗者为本?？ 华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。 华为的以奋斗者为本?由什么构成？任正非先生描述自己在华为主要做三件事情 华为的以奋斗者为本?由什么构成？ 以奋斗者为本?，将从三个维度四个模块（文化、干部、绩效与激励）进行展开深度学习，以帮助企业激活 组织、激活个体，确保组织的商业成功。 学习目标（文化）蓬生麻中，不扶自直，通过华为公司“以奋斗者为本”的企业文化的解读和构建过程，理解文 化如何深度影响员工行为和组织绩效，掌握文化形成的基本假设和“激活价值创造者”的文化构建方法； 学习目标 （干部）通过学习华为系统的干部管理机制建设，让组织越发展越有人才涌现，打破干部带来的组织发 展瓶颈，掌握具有“浓度”的干部队伍建设方法论； （绩效）详细解构华为华为期望为客户创造什么价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素， 将经营要素分解成一项项价值创造的活动，通过战略、年度计划层层几码为组织绩效和个人绩效目标， 掌握组织绩效和个人绩效考核的核心机制与操作工具、方法；； 课程Ⅰ：以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了 深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？（激励） 课程Ⅰ：以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践 ——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了 深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？ 文化，是教我们如何适应这个世界的潮流，华为作为一家独立的组织，形成了以奋斗者为本的核心文 化适应世界的发展，同时，该文化体系如何影响员工，从而影响组织绩效，该篇内容将系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一 课程大纲： ——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？） ——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造 1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？） 2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为？ 3、企业文化如何把“思想”转化为“行为”？ 二、华为文化的五大实质内容解读 1、为什么 2015 年华为文化建设的主题词是“芭蕾脚”？ 2、华为文化实质内容之一：为什么“机会第一”是商业和创业的第一文化？ 2、华为文化实质内容之一： 为什么“机会第一”是商业和创业的第一文化？ —— 华为是如何把抓住商业机会和创造商业机会的文化转化为企业能力的？ 3、 华为文化实质内容之二： 华为是如何建立从员工、企业到客户的三层 “责任结果导向”文化的？ 4、 华为文化实质内容之三： 5、 华为文化实质内容之四： 华为是如何实现“管理体系最小化、企业文化最大化”的？ 6、 华为文化实质内容之五： 三、华为对于文化的定位是“一套完整的管