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公司员工培训与发展制度 1、员工培训是指公司为增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和综 合素质而进行的系统化的教育训练与开发活动，公司致力于创建一个学习型组织, 使员工不断成长进步。 2、公司培训对象为公司全体员工，公司为所有员工提供平等的培训机会，员工 有义务参加公司组织的各项培训。 3、公司对员工的培训主要包括两方面，一是有关公司业务的专业培训；二是背 景性广度知识培训。根据不同岗位由人力资源部组织培训内容。 4、公司对员工的主要培训 (1)新员工入职培训 新员工加入公司后，人力资源部将组织新员工接受短期的入职培训，让新员 工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。所在的部门必须指派一位入司指引人， 帮助新员工了解公司并顺利开展工作。 (2)技能培训 新员工为技术工种员工时，用人部门负责针对员工相应的技术工种进行针对 性专业培训，并负责相应的技能考核，技能考核合格者方能正式上岗，反之则考 虑继续培训或停止试用。 (3)思想培训 公司组织安排员工参加社会上组织的针对员工思想素质和职业道德等综合 方面培训，目的是建立一个良性、互动的企业文化保证员工的思想与企业的发展 保持高度一致。 5、公司自主组织的培训各级员工要积极参加，各部门负责人应阶段性提出本部 门的培训计划，在实际工作过程中由人力资源部和申请培训部门共同协商、确定 主要培训方式并组织安排实施。 6、公司奉行“先培训，后上岗，再持续提高”的原则，对新入职和新转岗的员 工均应进行入职培训。入职培训主要包括公司规章制度、员工手册、行为规范、 企业精神、企业文化及该岗位业务知识等内容。 7、提高培训根据各阶段培训计划实施。 8、公司实行内部员工兼职讲师制度，鼓励每位员工结合自身工作特长，对相关 人员进行对应性开课培训。公司亦将酌情给予发放培训津贴。 9、员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考，同时培训将纳入员工考核。第一款培训机构与职责 公司的培训工作实行人力资源部归口组织管理，各中心配合实施。 人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的人力资源 状况、各部门的培训需求及公司年度经营计划和目标制定出年度、季度、月度培 训计划，经批准后组织实施并考核。 各部门为公司的培训分管机构，各部门经理应定期向人力资源部提交本 部门的培训需求计划，负责组织、编制培训教材，并积极配合人力资源部开展培 训工作。 人力资源部在培训中的主要职责： 1、培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2、根据公司人才发展战略，确定人才培训项目； 3、依据公司绩效考核的结果，进行培训需求调查及分析，编制年度、季度、 月度培训计划； 4、组织实施培训计划，对各部门培训计划实施督导、检查和考核，为企业 选拔任用人员提供依据； 5、培训资源的开发与管理。建设公司内训师队伍，协助各部门编订各级各 岗培训手册； 6、收集公司工作过程中经典案例，将企业文化融入到公司各级培训中。 7、实施公司级培训，对参训员工进行管理和考核； 五、各部门在培训中的主要职责： 1、根据各部门绩效目标，分析本部门人力资源使用瓶颈，就此制订培训需 求计划； 2、积极配合公司人力资源部发展规划实施培训； 3、实施各部门员工的上岗、在岗、转岗、晋升等培训及其考核； 4、各部门培训资料的汇总、整理呈报。 5、培训工作总结的撰写与呈报。 第二款 培训方式与内容 公司培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。 培训分层次进行： 1、一般员工：以内训为主；2、专业技术人员：根据专业技术情况，分别使用内训和外训； 3、中层主管：内训课为主，外训为辅；4、高层领导：参加行业内举办和社会上举办的公开课培训或考察学习等。 参加外训员工必须在本公司工作满半年（含）以上。部门负责人及以上 职务人员参加由公司承担培训费用的外训须填写《外训申请单》，由总裁审批， 普通员工参加外训由中心总监审核并经总裁批准。参加由公司承担培训费用的人 员须与公司签订员工《培训协议》及《竞业禁止协议》。 公司内训体系第三款 培训计划管理 方式 人员 实施部门 培训内容 入职培训 所有新进公司员工 培训中心 1、企业人力资源管理制度 2、企业核心文化：企业发展史、企业业绩、 企业发展目标、企业组织结构、企业宗旨； 岗前培训 员工上岗前技能、 技术培训 所在分公司、部门等 1、各部门管理制度、安全管理 2、工作流程、业务流程 3、专业岗位技能、工作要求和操作要领 在职培训 所有在职员工 1、人力资源部 2、各部门 3、各专业技能培训机构 1、绩效目标实施弱项； 2、新技术、新流程、新技改方法； 3、本部门工作案例分享； 4、管理和技术流程优化与再造； 5、员工职业规划指导。 转（轮）岗培 训 所在职能部门 所在分公司、部门等 1、工作流程 2、岗位技能 晋