09年造价工程师工程项目造价管理模式分类(3)-造价工程师考.pdfVIP

（三）联合体承包模式 当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，由一 家公司总承包有困难时，可以由几家公司联合起来成立联合体 （Joint Venture ，简称JV ）去竞争承揽工程建设任务，以发挥各公司的 特长和优势。联合体通常由一家或几家公司发起，经过协商确定 各自投入联合体的资金份额、机械设备等固定资产及人员数量 等，签署联合体章程，建立联合体组织机构，产生联合体代表， 以联合体的名义与业主签订工程承包合同。 采用联合体承包模式的特点： （1 ）对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协 调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制 。 （2 ）对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理 等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅增强了竞争 能力，同时也增强了抗风险能力。 （四）合作体承包模式 当工程项目包含工程类型多、数量大，或专业配套需要时，一家 公司无力实行总承包，而业主又希望承包方有一个统一的协调组 织时，就可能产生几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体， 以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同（也称基本合同） 达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作 体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。 采用合作体承包模式的特点： （1 ）业主的组织协调工作量小，但风险较大。由于承包单位是 一个合作体，各公司之间能相互协调，从而减少了业主的组织协 调工作量。但当合作体内某一家公司倒闭破产时，其他成员单位 及合作体机构不承担项目合同的经济责任，这一风险将 由业主承 担 。 （2 ）各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。参 加合作体的各成员单位都没有与建设任务相适应的力量，都想利 用合作体增强总体实力。他们之间既有合作的愿望，但又出于自 主性的要求，或彼此之间信任度不够，不采取联合体的捆绑式经 营方式。 （五）EPC 承包模式 EPC 承包也可称为项目总承包，是指一家总承包商或承包商联 合体对整个工程的设计（Engineering ）、材料设备采购 （Procurement ）、工程施工（Construction ）实行全面、全过 程的交钥匙承包。 由于工程项目本身具有实施时间长、合同各方关系复杂及一次性 等特点，使得业主需要获得全面服务，业主的是要求承包商提供 工程项目的一揽子解决方案。从另一角度看，绝大多数的业主投 资某一项目的目的是为了获得经济效益（虽然有时也考虑政治影 响），其投资的前提是基于项目的一个固定投资额和开始投产的 确定时间。只要在预计的投资金额和投产时间范围内，业主就会 盈利。对业主来说，该项目就是可行的。因此，业主希望承包商 的投标价格是固定不变的包干总价，并将工程实施过程中的绝大 部分风险让承包商来承担。于是，在实践中就逐渐出现了EPC 承包模式。 采用EPC 承包模式的特点： （1 ）业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大。由于业主 只与总承包商签订合同，合同数量少，使得业主的组织管理和协 调工作量小。但由于合同条款不易准确确定，容易造成较多的合 同纠纷，因而合同管理的难度一般较大。 （2 ）有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定， 业主可以承担较少风险。 （3 ）有利于缩短建设工期。由于设计与施工由一个单位统筹安 排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工 阶段的相互搭接。 （4 ）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理 水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。