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战略管理复习 战略管理过程：确定企业使命、战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制。 企业战略结构图 P15 PEST 分析图 P28 波特五力模型 P35 现有企业的竞争 在同一个行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的企业，被称为同业企业。 影响其竞争激烈程度的主要因素：同业企业的数量和力量对比；行业发展的速度；产品的差异化程度与用户的转换成本；固定成本和库存成本；行业内生产能力的增加幅度；退出障碍 6.战略集团图P44 企业资源的分类P57 企业核心竞争能力分析 核心能力是企业的各战略业务单位可以共享的能力。并形成以这种核心能力为基础的战略导向，有：取产品导向战略、用户导向战略、技术导向战略、销售或营销导向战略。 核心能力与竞争优势 竞争优势是指企业获得战略领先地位，从而进行有效竞争并实现自己目标的一些因素、特征。形成特征：稀缺性、相关性 维持：持久性、灵活性、模仿性 保护：企业多项资源的持续期不同，有短周期、标准周期、慢周期之分；防止竞争对手模仿， 要隐蔽竞争优势带来的表现；保持创作者精神。 价值链法P77 SWOT 分析法P77 企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象。包括经营哲学、企业宗旨。 总体战略类型P99 发展型战略：密集型发展战略，一体化发展战略，多样化发展战略 复合多样化优点： 1