蓝海战略布局图.pptVIP

企业创新与蓝海战略 刘明辉 福建经管培训咨询中心 国际经理人联合会中国区副主任委员 高级企业培训师 不谋全局者不足谋一域 不谋万世者不足谋一时 第一页，共三十五页。 创新的四大问题研究 今天企业是利润越来越薄，还是越来越厚？高利企业有什么特点？ 创新是今天利润的最大点,创新同时又是风险和失败概率最高的事情，怎样把握创新? 如何运用蓝海战略来实现创新？ 怎样通过“剔除、减少、增加、与创造四步找到新的经营模式？ 第二页，共三十五页。 今天企业是利润越来越薄，还是越来越厚？ 高利企业有什么特点？ 问 题 一 第三页，共三十五页。 第四页，共三十五页。 第五页，共三十五页。 ? 第六页，共三十五页。 第七页，共三十五页。 我们要做的是什么？ 第八页，共三十五页。 红海和蓝海的对比 红海战略 蓝海战略 竞争于已有市场空间 开创无人争抢的市场空间 打败竞争对手 甩脱竞争 开发现有需求 创造和获取新需求 在价值与成本间权衡取舍 打破价值与成本之间的权衡取舍 按差异化或低成本的战略选择协调公司的全套系统 为同时追求差异化和低成本协调公司的全套系统 第九页，共三十五页。 开创蓝海对利润和增长的影响 86% 14% 62% 38% 61% 39% 新业务项目 收