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销售提成方案 一、目的： 为激励销售部及兼职销售人员更好地完成销售计划,提高销售业绩,提升本 公司产品在市场上的占有率。 二、适用范围： 销售部及兼职销售人员。 三、制定提成方案遵循的原则： 1、公平原则：即销售部在业务提成上一律平等一致。 2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。 四、销售价格管理： 1、定价管理：公司产品价格由公司统一制定。 2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。 3、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。 五、具体内容： 1、公司销售部人员收入基本构成： 销售部人员薪资结构为底薪、销售提成两个部分； 2、公司兼职销售部人员收入基本构成： 兼职销售人员薪资结构为销售提成一个部分； 六、公司销售人员管理： 1、新入职销售人员试用期三个月，两个月内无任务，固定提成0.5%,试用期 满评估是否转正，试用期内，业绩突出者，可提前转正。 2、新入职员工转正后，基本业务量每月15万，每月进行销售业绩完成比例考核，连续考核三个月后，重新制定任务量,任务完成比例排名末位人员将在公 司重新调整，销售提成方案如下： 销售额(万元) 提成比例(%) 15(含以下) 0.5 15以上--30 1.2 30以上 1.5 销售额是指公司实际收到的货款净额 总办、财务部、销售部、工程部按每月销售额固定提成0.3% 家装公司及装修材料市场返佣 八、销售部提成奖金发放原则； 1、客户回款率需达到100%,即予当月累计提成兑现。 2、公司每月发放80%的提成奖金,剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发 放。 3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。 4、如员工一个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。 九、兼职人员提成奖金发放原则： 1、客户回款率需达到100%,即予当月提成兑现。 十、提成奖金发放审批流程： 按工资发放流程和财务相关规定执行。 1、本实施细则自生效之日起，暂定2018年12月31日截止。有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修 订。 2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的 销售人员工资支付制度。 销售部 年月日