某电信公司发展战略研究报告.pptVIP

三、高层决策机构（续2） 高层决策机构不能直接对事业部的日常经营过程进行调控或干预，主要依据计划承诺进行间接调控。具体说，依据计划与预算中的承诺，以及期中／期末的结果，进行对比评估；发现偏差后，指导、帮助、约束与激励各事业部纠偏；最终依据各事业部承担责任的结果与能力，给予奖惩，达到调控各事业部的目的。 我们要逐步发育高层专业职能部门，聚集一批高素质的专家级的职能管理人才，对各事业部进行实时监督与检查，以及提供系统的帮助与指导。确保高度分权的组织体系，始终处于良好的运行状态；确保高层领导能够掌握各事业部的责任者与要职要员的经营管理实绩，以及取得绩效所作出的努力。 我们要本着“与最终成果无关的职能人员尽可能少”的原则，对现有的高层专业职能部门进行改造，使其担当起应有的职责。 第六十三页，共一百零九页。 四、高层职能部门 我们要按现代企业的要求，明确界定高层专业职能部门责任，责任内涵与结果要求，并以《目标任务计划书》的形式逐年逐月作出承诺；最终根据各专业职能部门承担的职责与实际贡献，决定部门总体奖金分配水平，以及相应的人事待遇。 各专业职能部门，在三个阶段上承担两项职责。三个阶段是期初、期中与期末；两项职责是辅助高层决策与服务事业部执行。（参阅图5《事业部运作模型》） 在经营年度开始时，帮助各事业部制定计划与预算，提供合理化的建议，并按高层决策机构的要求进行审核。 在经营年度执行