管理学原理课件-组织中的人员配备.pptxVIP

8.1 人员配备的内容与过程人员配备的基本内容人员配备的过程招聘选拨培训发展绩效管理薪酬分配8.1 人员配备的内容与过程人员配备的基本内容人员配备的过程识别和选聘有能力的员工人力资源规划招聘甄选解聘能适应组织并不断更新技能和知识的能干的员工培训上岗引导能长期保持高绩效水平的能干杰出的员工绩效管理薪酬与福利职业发展8.2 招聘与选拔招聘工作的基础招聘渠道的选择选拔的基本过程8.2 招聘与选拔招聘工作的基础招聘渠道的选择选拔的基本过程人力资源规划：含义：是管理者为确保在适当的时间，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成所分派任务的过程。内容：一是评价现有的人力资源；二是预测人力资源需要，制定满足人力资源需要的行动方案。8.2 招聘与选拔招聘工作的基础招聘渠道的选择选拔的基本过程职务分析(Job analysis)含义：定义组织中的职务以及履行职务所需的行为，并最终形成职务说明书和职务规范。获得职务分析信息的方法：录像、面谈、问卷、专家、工作日志。职务说明书(Job description)：对任职者需要做什么、怎么做、为什么做的书面说明。职务规范(Job specification)：任职者要成功地开展某项工作必须具备的最低限度的资格标准，包括知识、技能、态度等方面。职务分析必须与流程管理相结合。8.2 招聘与选拔招聘工作的基础招聘渠道的选择选拔的基本过程内部招聘的优点有利于鼓舞士气有利于保 证选聘工作的准确性有利于受聘者较快地开展工作神奇原理！彼得原理亦称“不胜任原理”。是指能干的人晋升到更高的位置，出现对新岗位的不胜任，而腾出的位置又由不胜任的人接任，从而造成整个体系因为充斥了众多不胜任的人而效率低下和平庸。内部招聘的缺点可能造成“近亲繁殖”现象容易引起攀比可能造成被提升者不能胜任工作8.2 招聘与选拔招聘工作的基础招聘渠道的选择选拔的基本过程外部招聘的优点：被聘人员具有外来优势能为组织带来新鲜空气有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系外部招聘的缺点：适应工作需要时间组织对应聘者情况不能深入了解外部选聘会打击内部员工学生就业应聘案例招聘故事：../../../Documents%20from%20others/Readings%20download/Management%20stories/第一个被录取的人.doc..\..\..\Documents from others\Readings download\Management stories\../../../Documents%20from%20others/Readings%20download/Management%20stories/第一个被录取的人.doc第一个被录取的人../../../Documents%20from%20others/Readings%20download/Management%20stories/第一个被录取的人.doc.doc8.2 招聘与选拔招聘工作的基础招聘渠道的选择选拔的基本过程了解背景信息测试批准录用笔试面试结构化面试非结构化面试宝洁公司八大问1. Describe an instance where you set your sights on a high/ demanding goal and saw it through completion.2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.3. Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.宝洁公司八大问5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a s