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企业经营管理手册;目 录;第六章 网络计划技术 第七章 目标管理 第八章 产品开发 第九章 技术进步 第十章 财务决策 第十一章 经营分析;第一章：  绪论;一、综述; ;（三）我国当前存在的问题与差距;二、研究对象（一）研究对象（二）研究内容;第二章 经营管理原理;第一节经营管理概述;第二节经营思想与经营方针;第三节 经营目标与经营组织;第四节经营战略与经营策略;二、经营策略;第五节 经营机制与现代企业制度 ;（二）特征;第三章经营环境分析;第一节企业外部环境分析;（二）外部微观环境—产业竞争环境分析;二、分析的意义;第三节企业内外环境综合分析;二、提问模式（6问法）;表2-1 企业内外环境对照表; 分析结论： 该企业经过综合分析作出决策，避开民用纸生产，充分利用本企业领导班子强、管理基础好、技术实力强、质量管理优势明显和特殊用纸原料的地区优势，发展特殊用纸（条纹牛皮纸、尿布纸、汗巾纸），争取打入国际市场，变只能加工进口木浆、棉浆的企业劣势为企业优势，以出养进。;第四章 经营决策 ;第一节概述;三、分类;第二节 原则与程序;二、概念;2、科学组织创造过程3、把集中与扩散思维结合起来4、开展创造工程活动;第四节 决策的硬技术;（二）量本