房地产成本管理方案交流.pptxVIP

构建企业根底数据平台塑造地产本钱管理体系 --房地产本钱管理方案交流金蝶软件〔中国〕 系统概述 是一种先进的本钱管理思想； 目标本钱管理、责任本钱管理、作业过程管理 本钱管理工具： 对八大本钱工程和100项左右的本钱细项进行管理 根底工作平台： 合同管理、变更签证、合同结算、付款管理 数据共享平台：不同角色可以在这个平台数据查询。 数据管理平台：自动分摊 、自动分担 、自动对账 议程引言本钱管理模式的探讨金蝶房地产本钱管理系统概述房地产工程本钱管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产本钱管理系统的主要功能引言房地产行业背景 大量资本进入、企业众多，竞争日益剧烈 工程周期长、资金密集，需要有效管理资金链 国家开始宏观调控，严格信贷 如何提高房地产企业的核心竞争力？标准企业管理，向管理精细化开展通过先进的IT技术及科学的管理手段实现对本钱进行有效地管理与控制 如何让房地产企业管理更加标准、精细？有效的本钱管理是提升管理精细化的重要一步，更是房地产企业未来赢得竞争的根底 如何有效地进行本钱管理？议程引言本钱管理模式的探讨金蝶房地产本钱管理系统概述房地产工程本钱管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产本钱管理系统的主要功能房地产行业本钱管理模式制度、规范目标成本管理组织、人责任本钱管理作业过程管理本钱管理目标本钱管理 根本概念：目标本钱：工程的目标本钱是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的本钱目标； 是工程本钱的控制线。动态本钱：是工程实施过程中各个时期表达的预期本钱 结果〔见动态本钱构成〕。目标本钱的形成过程新工程开展施工图设计施工组织与材料采购竣工结算规划设计 扩初设计结算本钱分析本钱估算目标本钱测算 一目标本钱测算 二目 标 成 本动态本钱 目标本钱形成 目标本钱执行动态本钱构成动态成本已发生成本待发生成本合同性成本非合同性成本已结算成本未结算成本签约金额变更签证结算调整签约金额变更签证结算调整动态本钱 = 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性本钱 + 待发生本钱房地产目标本钱工程设置楼面地价土地本钱开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费园区管网工程费园林环境建设费配套设施费开发间接费主体造价园区造价费用及资金本钱责任本钱管理责任本钱管理通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体本钱的合理性和先进性。责任本钱管理要素： 〔1〕责任范围； 〔2〕责任人 〔3〕评价标准； 〔4〕评价人责任体系前提组织架构、职能分工预决算部/本钱管理部/审计核算部：对工程工程的全过程进行本钱管理。对可控本钱、变动本钱和本钱异常偏差实行有效监控。保证将本钱控制在目标本钱范围内 。工程经理部：工程进度、质量；工程材料部： 供给商管理与技术方案；设计研发部： 设计图纸财务计统部： 财务核算 经营销售部：人力资源部：责任体系评价方、责任方、责任范围、指标评价部门责任主体配合部门责任范围反馈指标财务部开发部土地、报批报建费每平方米价、土地获得时间......成本部设计部/工程部结构指标合理化及施工图质量每平米钢筋含量、每平米含砼量......招标领导小组工程部/成本部项目经理部获得竞争性的合理低价招标比率、最低价定标比率......工程部项目经理部工程部现场成本管理、施工质量与效率变更比率、签证比率......财务部销售部销售费用每平米销售费用、每平米广告费用......财务部各职能部门管理费用人均行政费用、每平米管理费用、人均销售收入............实施要点牵头总经理《责任成本管理办法》组织成本部主体部门配合部门形成讨论责任成本管理办法普及执行制定成本阶段性目标实现公布责任成本考核报告定期考核作业过程管理总目标销售及物业管理竣工结算施工招标签约规划设计项目发展 在有了明晰的责权后，企业需要制定一系列标准、制度去实现在工程每个作业环节按照目标去管理、控制本钱，实现降低本钱的目的几个本钱观点 省钱等于赚钱 本钱管理要依赖于全员 本钱水平是专业水平的反映 本钱管理不等于省钱议程引言本钱管理模式的探讨金蝶房地产本钱管理系统概述房地产工程本钱管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产本钱管理系统的主要功能系统概述 是一种先进的本钱管理思想； 目标本钱管理、责任本钱管理、作业过程管理 本钱管理工具： 对八大本钱工程和100项左右的本钱细项进行分析 根底工作平台： 合同管理、变更签证、合同结算、付款管理 数据共享平台：不同角色可以在这个平台数据查询。 数据管理平台：自动分摊 、自动分担 、自动对账 系统概述--管理流程系统概述—模块结构本钱管理系统模块结构图议程引言本钱管理模式的探讨金蝶房地产本钱管理系统概述房地产工程本钱管理系统能解决哪些问题〔7〕应用成效金蝶房地产本钱