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智能制造需跨过精益的八道坎 如今，随着市场多样化需求和人力及生产成本的不断攀升，微利时代迫使大多数中小企业站上转型升级的风口浪尖。在生死存亡的边缘，不转型就没有未来，要从粗放生产向智能制造转型升级，精益成为了重中之重，怎么升级转型?需要做哪几方面的改善?怎么升级不会伤筋动骨? 精益工厂设计 在过去，工厂设计中往往存在一种“摸石头过河”的现象，不管合不合理先投产，不合理再改善，这是一种极大的浪费，尤其是在智能制造的未来，设备和场地投资都是巨量的，不以精益为原则的工厂设计，资金和资源浪费更加严重。怎么把浪费降到最低? 需要一套完整的精益工厂设计方案，在新工厂项目建设时，通过按精益原则设计，资源可以得到最佳组合，如设备投资、工厂场地、工装夹具和投产或新工厂建设时间等。在投产前就可以做到最优保障的制造能力，确保设计的生产流程具有高效率和低成本。 精益战略部署 战略部署是企业发展的指南针，没有良好的战略规划，企业就像无头苍蝇。精益是智能制造的基石，不能抛开精益谈长远规划，基于精益原则的战略部署有什么不一样吗?精益战略部署与通常的目标管理有本质性区别，目标管理仅关注结果，但精益战略部署不仅仅关注目标的达成，更关注达成目标的过程，在过程中不断完善，差异化就出来了。第一，可以激发基层员工的工作热情和智慧，第二，建立起了团队之间的合作精神，各层级的员工能齐心协力，各司其职，朝一个共同的方向