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物业管理进退场交接方案 进退场交接方案1 若我公司有幸中标，为了顺利地进行XX 的物业交接验收， 我司制定了以下交接计划。 一、交接范围 管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、绿化及资料。 二、交接分类 A、设备B、物业C、资料 三、 四、 交接日期:拟于XX年X月X起正式分批进行交接 参加交接人员 A、业主方面有关人员B、XXXC、原物业服务单位 五、交接计划 XXX参加人员及具体负责接收工作。 总指挥：交接组组长：组员： （1）具体工作：负责设备交接验收 配电室热力站生活水泵消防系统闭路电视系统 电梯弱电系统 （2）具体工作：负责物业交接验收 综合办公楼人防出口生产区土建工程装饰 工程停车场绿化钥匙交接 （3）详细工作：卖力资料交接验收 1、土建施工资料：含消检合格证、电检合格证、开工许 可证、施工许可证、立项批文、土建、电、消防、水、风、热、 煤气、弱电等。 2、设备资料：含配电室（变压器、开关柜、电容柜、计 量柜）；中央空调、电梯、热力站、消防系统（消防泵、喷淋、 烟感、消防栓）；给排水系统、闭路电视、监控系统、弱电系 统（电话、电视、网络）。 六、交接进度：根据交接的实际情况，争取在 XX 交接完毕。 进退场交接方案2 公司进场，以安全平稳渡过、无缝对接为条件。按照招标 文件的要求，并按照政府划定为员工缴纳养老、医疗等保险。 （1）物业接管工作安排 A、成立接管小组 由物业公司在物业接管前组织企业管理和清洁、安保、工 程等部门有关人员前往现场，对接管工作中所涉及问题等进行 考察。在此基础上，提交公司或经理办公室会议讨论确认，并 制定接管工作方案，在公司领导下成立接管小组。 （2）物业接管中的工作 A、组成联合接管小组，商定接管注意事项和正式交接日 期： 管理处验收、接管小组主动与原物业公司联系，协商物业 交班题目，及时将协商情况汇报给甲方。由甲方和物业公司二 方配合组成联合交接小组，指定接管方案，同意接班标准，约 定接管注意事项和接班日期。 B、全面接管： 接管时须有甲方方面委托乙方代为接班后与甲方和原物业 公司三方共同参加，逐项进行验收，填写记录单，每份验收记 录单上应有三方人员的签名，验收记录单一式三份，三方各执 一份。对验收合格的项目，列出清单，进行交接，交接上方在 清单上签字；对不合格的项目，注明存在的问题，提交甲方， 限期整改，整改项目须经复验，合格后方可接受，物业公司将 接受清单交管理处保存。 甲方把物业的各项资料全书交割物业管理处，做好移交工 作的相关登记、签字手续。（3）、物业验收、接管后的工作： A、已接受项目的管理 管理处从接管签字起，即组织人力对建筑物进行保护，防 止破坏，同时，组织人员对接管项目进行清洁和环境整理。认 真清点、检查、复核办公区的有关物品，发现问题及时登记、 反映、整改。