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推行“一人一日一岗一小时”，打造复合型人才 发展离不开人才的聚集，人才资源短缺的问题将会给超威的发展带来制约和影响。如何从人的能力上挖潜，成为队伍创新管理的一大课题。自今年八月一日以来，创新队伍建设新理念，在公司生产部门主管级以上人员中推行“一人一日一岗一小时”管理模式，开始探索一条行之有效的人才资源管理长效机制。 创新机制 破解人才瓶颈 近年来，随着不断发展以及市场竞争的日趋激烈，企业必然对员工素质尤其是对管理者的素质提出更高的要求。提高管理者的素质已迫在眉睫，已经成为超威亟待解决的问题。对生产管理人素质提升必须由“缺什么、学什么”的被动学习向跨岗、多能、超前型学习转变，对管理者提出了“一人多岗”的目标，促进企业健康化发展。在生产部门中对主管级以上人员率先推行“一人一日一岗一小时”管理模式，从广度和深度上不断的拓展了生产管理人员的技术本领。推行“一人一日一岗一小时”机制，实行动态管理，即打破生产管理人员的归属限制，要求每位生产主管在保持原来职责不变的情况下，生产管理人员在所管辖的生产范围内每天有秩序有计划地在不同的工序工作一小时，以此熟知每个工序工作内 容，在不同的工序工作中找出问题，发现问题，从而解决问题。推行这种管理模式，以生产管理人员在多个岗位上得到有效锻炼，此举在短时间内最大限度地使生产管理人员的综合素质得到快速提升。 目前“一人一日一岗一小时”管理模式运行良好，也取得了一定的成效。 “一专多能”培养企业中坚力量 厂成品车间大包装工序的一名主管。自从车间推行“一人一日一岗一小时” 管理模式以来，每天她在安排好日常事务之外，安排一小时到大包装工序各个工种工作。从卸车到推车，从扯皮到摆电池，大包装工序三条线二十四个岗位她基本都轮流做了一次。赵利霞说，“一人一日一岗一小时”管理模式的推行，让她提高了各个工种的技能，让他能够更好地深入员工，发现以前没有发现的问题。“对于各个工种的学习，我学习了很多专业技能。以往，我们管理人员对于员工只是一味地高要求，并不知道员工怎么做才能达到操作标准。而当我从一个管理者转变成操作者的时候，我能够设身处地为员工着想。自己进行操作之后，才能知道改善点在哪里，这样能够更好地和员工交流，指导员工如何怎么操作才能达到既定目标。” 未来，随着“一人一日一岗一小时”机制的探索实践，不仅能解决人员不足的现状，而且培养了一些“综合型”、“多面手”、“一专多能”型的管理人员。 这将会充分发挥和利用好人力、物力、时间、技术等资源的综合力量，提高生产效率。通过推行““一人一日一岗一小时”，将为持续发展培养一批后备中坚骨干力量，保证了管理队伍的稳定健康持续发展，以保证发展后劲，永葆生机和活 这将会充分发挥和利用好人力、物力、时间、技术等资源的综合力量，提高生产效率。通过推行““一人一日一岗一小时”，将为持续发展培养一批后备中坚骨干力量，保证了管理队伍的稳定健康持续发展，以保证发展后劲，永葆生机和活 力。