制定采购业务内部控制制度.docxVIP

9.3 制定采购业务内部控制制度 9.3.2 采购预算管理制度 采购预算是采购业务的起始环节。 为使采购预算编制合理、 符合实际， 且与生产经营计 划相协调， 中小企业普通由生产、 销售等需求部门提出物资需求计划， 再由采购部结合库存 物资平衡计算、统筹规划。 为制定合理、可行的采购预算并严格进行控制，中小企业须制定采购预算的管理制度， 具体示例如下。 制 制度名称 执行部门 第 1 条 目的 采购预算管理制度 监督部门 第 1 章 总则 编 号 受控状态 编修部门 为了加强对公司采购预算的管理，有效控制采购成本，特制定本制度。 第 2 条 合用范围 本制度合用于公司采购预算管理工作。 第 3 条 职责划分 1 ．公司总经理负责采购预算的审批。 2 ．采购部负责根据采购计划编制采购预算，并严格执行。 3 ．财务部协助采购部制定采购预算，整合公司整体预算，并监督采购预算的执行情况。 第 2 章 采购预算的编制 第 4 条 采购预算编制原则 1 ．实事求是原则。 2 ．留有余地原则。 3 ．比质比价原则。 第 5 条 采购预算编制目标 1 ．编制合理，可使采购部进行采购时按预算进行，控制采购费用的支出，节省成本。 2 ．方便财务部门据此筹措和安排采购所需的资金，保证资金支付的准确性与及时性。 第 6 条 采购预算影响因素 在编制采购预算时，采购部应充分考