智能化施工组织方案设计.docxVIP

实用文档 9.1 保证供货周期的组织方案以及人力资源安排 施 工 组 织 工程施工管理：包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理； 工程技术管理 ：包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理； 工程质量管理： 包括施工图的规范化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和 监督、配线规格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验 收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行管理的规范和要求、系 统的保养与维护的规范和要求以及年检记录和系统运行总结等 针对系统集成工程的施工特点， 施工企业要制定一整套规范的人员配备计划。 在工程施工进度计划确定后，按进度要求投入人员配备。普通地，工程施工人员 配备包括项目经理领导下的技术经理、物料经理、施工经理的工程负责制管理模 式，他们担任管理总监的职能， 具体工程实施中分布线组、 测试组、设备调试组(可 依工程经验和难度设技术支持组)，这些职能小组并行交叉进行施工。 工程施工组织如图所示 项 目 经 理 项 目 技 术 督 导 总 监 项 目 施 工 管 理 总 监 项 目 物 料 管 理 总 监 布 线 组 测 试 组 设 备 调 试 组 技 术 支 持 组 系统集成工程施工组织