浅谈SAP ERP系统下制造费用计划分配率的制定与应用的案例.docxVIP

SAP ERP系统下制造费用计划分配率的制定与应用的案例 本文将以一个SAP ERP系统下的服务成本案例进行讨论，详细解释制造费用计划分配率的制定与应用。1.背景ABC公司是一家生产制造行业的公司，该公司在SAP ERP系统下实现了服务成本的核算管理，具体包括人工、能源、耗材等方面的费用。为了能够更好地管理服务成本，ABC公司决定实行制造费用计划分配率制度。根据公司现有的数据，人工、能源、耗材在整个服务成本中所占比例分别为30%、35%、35%。2.制定制造费用计划分配率首先要知道，制造费用计划分配率是指在制造过程中，用于计算特定费用的计划分配率。这些费用可能包括人工、材料、制造开支等。ABC公司在制定制造费用计划分配率时，考虑到不同的成本在整个服务成本中所占比重差异较大，因此需要对不同成本进行不同程度的计划分配率。具体操作步骤如下：第一步，确定制造费用项目，包括人工、材料、制造开支等。第二步，确定分配率计算基础。ABC公司中，服务成本分别由人工、能源、耗材三部分组成，因此，分配率的计算基础为整个服务成本的三个部分的百分比。第三步，计算分配率。ABC公司根据人工、能源、耗材所占的百分比，分别计算出不同费用在制造费用中所占的百分比。例如，人工费用在服务成本中所占比例为30%，则计算公式为：人工费用所占比例/服务成本所占百分比*100%=30%/100%=30%由此可得，人工在制造费用中的分配率为30%。根据以上方法，ABC公司计算出人工、能源、耗材在制造费用中的分配率分别为30%、35%、35%。3.应用制造费用计划分配率ABC公司成功制定了制造费用计划分配率后，在实际操作中，通过SAP ERP系统下的报表，对制造费用进行管理。假设在生产过程中，产生了1000元的人工费用、2000元的能源费用和3000元的耗材费用。根据制造费用计划分配率的计算结果，将产生的费用按照不同的比例分配到制造费用中，分配后结果如下：制造费用=1000*30%+2000*35%+3000*35%=1430元通过制造费用计划分配率的应用，ABC公司成功实现了对服务成本的管理。在实际操作中，可以根据不同的制造费用项目，灵活调整制造费用计划分配率，以更好地管理制造成本。4.总结制造费用计划分配率是制造成本管理的一个重要指标。通过对不同制造成本项目的分配比率进行制定与应用，可以更加精准地管理制造成本，实现成本优化，提高企业绩效。在实际操作中，制造费用计划分配率的制定需要考虑多方面因素，包括所占比重、制造过程中的变动等，对于SAP ERP系统下的制造企业尤为重要。只有合理制定制造费用计划分配率并加以应用，才能够实现制造成本的有效管理，从而提高企业的市场竞争力。