公司财务管理体制设计现金流量.pptxVIP

公司财务管理体制设计现金流量;;;现金流量表的起源;现金流量与利润相互不能替代的原因;（二）市场价值与现金流量评估;（三）关于现金流量决策价值的讨论;第8页/共22页;（四）现金流量：现代企业价值管理的核心;现金流量管理的要点 绩效即目标：以价值为基础的管理帮助公司确定应予采纳的具体财务绩效目标。 战略和结构依然重要：以价值为基础的管理帮助公司在不同战略间做出选择，并帮助评估实现特定战略的必要资源。 小组是基础：小组需要明确的绩效目标和后续衡量办法，以价值为基础的管理帮助公司确定这些目标。 必须抓住重点：通过确认关键的价值驱动因素，以价值为基础的管理帮助公司在矛盾的目标中权衡轻重。 科目四模拟考试2016 /st/mn/ 科目四考试网;;以价值为基础管理的具体程序;（五）价值为基础管理的推进步骤;二、自由现金流量;（二）自由现金流量与价值驱动因素;(三)经营绩效预测;评估战略地位，确定竞争优势 客户类别分析 目的：明确客户选择一公司而非其他公司的原因，预测市场份额和潜在的需求。 分析角度： 客户：不同客户全需求不同； 生产者：不同的客户有不同的服务成本。 竞争业务系统分析;;制定绩效情景 适度绩效：行业避免激烈打价格大战，资本回报率全面提高，接近资本成本。 下降趋势：行业价格大战持续，回报率低与资本成本。 上升趋势：行业避免激烈打价格大战，资本回报率全面提高，接近资本成本。但公司可以找到适当的定位，逐渐获得超过行业水平的收益率。 根据绩效情景的具体定位预测财务业绩（10年）;现金流量表; 经营管理型现金流量表：;感谢观看！