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实施 BPM 系统 梳理、优化企业业务流程 在信息技术的基础上，BPM 更多的是对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩，即更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题，用先进的管理模式对企业业务流程进行优化，并且把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个“业务流程”，提高其运转效率，为企业创造价值，最终提高企业的生产能力，提升企业的核心竞争力。 在高速发展的道路上，很多大型企业都充分意识到信息化对企业提高管理、增强核心竞争力的重要性。早在2004年，联科软件就组建了软件专业的团队。近年来，联科累计在开发信息化建设业务流程管理优化软件开发中投资已经超过500万元。 目前，联科软件建有数百个大中小型企业项目成功案例，覆盖行业有政府、贸易、房地产、机械制造、通讯、金融等，联科的客户有：深圳华为技术公司、中国长江三峡工程开发总公司、中国电子科技集团、 中海油集团、南方石化、广东省环保局、东莞市政府、中国残疾人联合会、广东省环保局、创维电子集团、成都飞机工业集团、奇瑞汽车、日立电梯、步步高等客户。实例证明联科自行研发并成功实施了适用于大 中小型任何行业的 BPM 系统。 BPM 系统包括行政流程、财务流程、销售流程、生产管理子流程、客户关系管理流程、质量管理流程等几十个流程，实现了从生产、销售、财务到物流、质控等各个总部门、各方面业务的衔接。 联科软件开发出 BPM 系统以来，不仅给许多企业优化了企业的业务流程，也极大地降低了企业战略和制度的执行成本，使企业的战略和制度得以落到实处，充分体现了信息化促进工业化的突出效果。 宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面，才是真正开始执行的战略。企业在做了总的战略部署之后还要做分领域的业务战略，然后细分到市场、研发、生产，一直分解到具体的活动。也只有在执行的阶段，你才会发现，整个企业的战略举措及目标的价值，其实就是在一层层流程运转过程中创造的。所以说流程是落实战略执行的关键，流程就是执行力。