塑造经理第二章.pptVIP

塑造经理（内部培训教材）山东常林机械集团 人力资源部2003/8/18 第一页，共三十八页。 名人谚语 今天的领导干部 就是明天的职业经理 但要经过培训 ———— 刘光超 第二页，共三十八页。 写在前面 职业经理的能力不是由经验和知识自然演变而来，也不能全靠摸索。他们需要实践的磨练，但更需要专业训练。而集中的职业训练可以比较迅速地使其具备岗位能力。 现在国际上已有规范，职业经理应具备的十二项企业行政工作能力为： 新思维能力 电脑操作能力 组织能力 预算控制能力 驾驭市场能力 指挥能力 程序控制能力 激励能力 培训能力 人员招聘与任用能力 法律、法规应用能力 检查反馈运用能力 第三页，共三十八页。 第三章 预算控制能力 本章详细讲述了三大能力，即： 1、指导制定投资预算能力 2、指导指定年度预算能力 3、用预算控制经营运作能力 第四页，共三十八页。 第三章 预算控制能力 第一节 指导制定投资预算能力 目的： 1、对项目能否赚钱，能赚多少进行匡算。 2、向专家清楚地说明自己的想法和目标。 3、审查专家所作预算的正确性。 4、将投资预算