童百慧七艺馆商业计划书.pptVIP

2002-07-10 * 我们的利润构成…… 商业模型 成本与费用 收入 净经营现金流 成本与费用构成 雇员工资 建筑费用 部分设施费用 人员培训 公关费用 管理费用 特别活动费用 收入构成 门票收入 项目、活动收入 特别活动（培训、儿童节日等）收入 馆内特殊项目收入 商品销售收入 代销产品的销售提成 自行开发产品的特许销售收入 厂商冠名赞助收入 其他衍生业务收入 第三十一页，共五十二页，2022年，8月28日 2002-07-10 * 我们的业务阶段规划…… 确立公司资本结构 聘请国内外知名CEO、管理咨询机构组建良好的管理团队 国内外专家联合完成一期人员培训 2002年底建成苏州工业园区内500平米中型DDS 2003年建成苏州市2000平米大型DDS 2003年在苏州市周围县市建成若干个中型DDS 完善DDS模式在中国的探索 完成DDS模式在长江三角洲一带的连锁复制 整合妇幼服务体系，在DDS平台上嫁接更多的婴幼儿服务机构，进一步扩充业务内容 吸引更多的强势婴幼儿品牌厂商赞助加盟 开发新项目和新产品 进一步开拓国际合作空间，把DDS发展为国际婴幼儿活动的中国基地 探索衍生业务，初步建立自行研发产品的特许销售模式 以长江三角洲为一个大”点“，向珠江三角洲、以北京为中心的华北地区、以武汉、长沙为中心的华中地区进行全国范围的连锁复制 将目标客户从0-7岁婴幼儿及其相关者延伸到7-1