公司行政管理工作的推进思路.pptxVIP

公司行政管理工作的推进思路第1页/共16页 《中国房地产评论》《中国城市评论》行政工作目标 井然有序工作热情周到服务高效全面支持第2页/共16页 《中国房地产评论》《中国城市评论》细节不到位忘记了领导交代的事情有时很忙碌，忙的团团转，却不知忙什么事情考虑的不周全，丢三落四有时又感觉没事可做……只做领导交代的事情缺少系统性思维工作比较被动服务和支持缺少主动性缺少时间管理原因现状和原因第3页/共16页 行政工作重新定位行政规章制度的梳理提高执行力培养管理人才行政工作推进四步骤如何解决目前的问题？第4页/共16页 行政工作重新定位行政工作推进四步骤·一支持功能服务功能管理功能1.行政工作重新定位第5页/共16页 员工管理 （管人）办公场所的秩序，禁止不文明行为，着装管理，工牌，考勤等等。支出管理（管财）常规支出 水电物业费，办公用品费用，油费，电话费，网络费等临时支出 维修保养费，交通费，差旅费，招待费等资产管理 （管物）固定资产类 车辆，大型办公设备，办公用品，办公家具等。文档类 档案，公章，营业执照，图书资料等。管理功能第6页/共16页 网络系统（硬软件）支持网络系统，电话系统，打印机，考勤机等维护OA办公软件维护环境支持安全卫生绿植等大型活动支持年会组织，一些大型的活动其他类支持 其他相关的以支持为主的工作，对外关系等。支持功能第7页/共16页 会议服务会议通知，会场准