分权手册编制及流程管理操作指引.docxVIP

目的： 规范公司分权手册编制及流程管理，确保分权编制工作及流程管理工作的有序、有据。 适用范围 适用于公司分权手册编制及流程管理。 术语与定义分权手册：是指由地产集团统一规划和编制的涉及拓展、设计、成本、工程、营销、财务、招标、管理、招商类的集团对公司及公司内部的各类业务运作的分权明细。 职责权限运营发展部每年11-12月根据集团统一安排的分权手册编制计划，统一安排和协调好公司内部意见反馈和优化调整；组织公司内部讨论会；每半年组织一次流程调整及优化研讨；根据公司组织架构设置，及时反馈集团流程调整意见；审核各部门流程优化建议。 每月定期通报各部门流程执行效率。 各部门参与公司分权手册讨论会议，反馈相关意见；根据业务开展需要，及时提出流程优化建议；流程图 分权手册编制及流程调整操作指引集团管理部相关部门 集团管理部相关部门 公司领导 输出成果 段阶制编册手权分集团发布当年分权——手册初稿—4组织公司领导及各部门负责人进行反馈和讨论段阶理管程流N/T地产集团多项目公司分权手册运总监审批；重要流营运总监审核，总裁审批。 段阶制编册手权分 集团发布当年分权——手册初稿— 4组织公司领导及各部门负责人进行反馈和讨论 段阶理管程流N/T 地产集团多项目公司分权手册 运总监审批；重要流营运总监审核，总裁审批。 提出调整建议 发起MIP流程 重要流程优化 总裁审批 确定需调整 1 r ▼ 提出修改意