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试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益汪海燕（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益汪海燕 2 1我国电力企业管理工作中物资管理工作的主要概述 2 2简述电力企业物资管理方面存在的问题 3 2.1物资采购运作机制不健全 3 3加强电力物资管理，提高企业经济效益措施 4 3.1完善采购体系 4 3.2提高物资管理人员综合素质 4 3.3建立一体化了物资管理沟通机制 5 3.4加强对废旧物资的再利用 5 3.5做好信息化管理 5 文2：电力物资管理提高企业经济效益的方法 6 0引言 6 1当前电力企业的物资管理现状 6 2加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法 8 3结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益汪海燕（文化科学论文资料） 文章简要： 本篇论文旨在探讨如何加强电力物资管理来提高企业经济效益。电力物资是电力生产和供应中不可或缺的一部分，而有效的物资管理则对于降低成本、提高效率等方面有着重要作用。本文通过对电力物资管理的现状及其影响因素进行深入分析，提出了相应的解决方案和优化建议。首先，介绍了电力物资管理的背景和意义，在阐述其对于保障电力供应、推动电力企业健康可持续发展、降低成本等方面的重要性时，指出存在的问题和挑战。接着，详细讨论了电力物资管理的现状及其影响因素，包括采购管理、库存管理、物资选择等，并结合实际案例说明其应用效果和优势。然后，分析了电力物资管理可能遇到的问题和挑战，包括物资缺失、库存积压等方面，并提出了相应的改进措施和优化建议。最后，总结了电力物资管理的未来发展趋势，包括加强信息化建设、提高物资管理水平等方面。本文旨在为电力物资管理提供参考和借鉴，促进该领域的科技创新和持续发展，为推动电力企业健康可持续发展做出贡献。 文1：试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益汪海燕 1我国电力企业管理工作中物资管理工作的主要概述 在对电力企业进行管理的时候，如何对物资进行管理是一项值得我们深入思考的主题，对电力物资进行管理主要包括在电力企业生产经营的过程中对需要的物资进行对应的计划标牌，预定采购，运输管理以及仓库保管，还要对各种物资按照需求进行分配，本文所陈述的电力企业物资主要涵盖了在电力企业进行生产过程中所需要的各种电力原料，燃料以及动能等，对电力企业进行管理主要可以划分为四个部分[1]。第一，在进行电力物资管理的时候，第一个步骤就是要对各种电力物资进行科学有序的分类，通过这样的方式，来对物资的质量和品种等进行完善，使他们能够满足电力企业自身的要求。第二，电力企业在对所需要的物资进行购买的时候，要进行系统科学的坐直工作，对物资的购买过程进行严密和精细的管理，以此来让物资的运输和保管等工作变得井井有条，并且使电力企业物资的运转变得更加的高效，采用这样的办法，可以减少物资在运转的过程中出现的损耗，减少损失。第三，电力企业要对相应的使用物资的部门进行全面的监督，以此来保障电力企业的物资都能够发挥出自己应有的作用，最后，在对物资进行管理的过程中，对一些长期没有使用的物资，要及时的进行处理，对已经不能使用的失效物资，要把它们按时的回收清理，坚决杜绝这些物资对环境要成不可逆的影响和破坏，总而言之，电力企业的物资管理就是运用合理的手段和策略，对电力企业不同时期和不同部门的物资进行充分的使用和管理，让电力物资最大限度的发挥自身的价值，以此来使电力物资的使用率得到提高，减少对电力物资的浪费，进而减少生产电气的生产成本。 2简述电力企业物资管理方面存在的问题 现阶段，虽然国内许多电力企业已认识到物资管理的重要性，并采取了一定的管理举措，但有些电力企业仍然存在物资管理问题，对企业的长远发展形成制约，主要存在以下两个问题。 2.1物资采购运作机制不健全 这主要表现在两个方面：一是未对供应商作分类分级管理。现阶段，一些电力企业的物资管理部门对供应商的监管力度薄弱，和供应商间的合作关系也不够稳定，也并未对供应商作分类、分级管理。二是并未全面运作采购询价机制。选择产品供应商是电力企业实施物资采购管理中的一个重要举措，依照惯例，采购重要物资时需有三个或三个以上的供应商备选，作商品质量及价格方面的比较，进行择优购买。但现实中，诸多电力企业出于各种原因并未落实询价机制，而是直接向一家产品供应商联系后就直接订货，缺乏比较、选择的过程。第二，物资采购管理体制有待完善。对这个问题，亦可从两个方面来论述：一是缺乏对采购价格的合理制约。当下许多电力企业的物资管