提高公路施工企业机械设备收支比.pptVIP

五、活动情况 【实施五】贯彻落实公司设备管理定期考核制度，加强自有设备管理 1、完善激励制度，实行台班费与机手（台班）补助相挂钩。在日常设备管理中，为了提高内部机械设备的使用率，公司逐步完善激励制度，实行“多劳多得、不劳不得”，用经济手段提高机械设备的使用率，盘活企业内部资产，优化资源配置。 2、完善单机成本定期考核制度 公司在总结工程机械设备施工经验的基础上，通过科学分析，反复核算，制订了内部机械设备单机施工成本定额。再结合实际情况的基础上，对内部所有机械设备进行定期考核，每月通过设备的支出、收入收支比的检查，查找机械设备日常运转中存在的经验与不足，为公司提供机械设备的动态管理信息，进行措施调整。 第二十四页，共三十四页。 * * * * * * * * 提高公路施工企业机械设备收支比 ——迁安市通宇公路建筑有限公司企业管理考核QC小组 第一页，共三十四页。 一、小组概况 小组名称 迁安市通宇公司企业管理考核QC小组 成立时间 2007年11月25日 格言 加强企业管理，解决实际问题 小组类型 管理型 组长 宋锡元 活动日期 2007.12.01至2008.11.25 小组成员 8人 活动频次 1次/月，出勤率100% 平均年龄 35岁 组员学历 本科6人、专科2人 第二页，共三十四页。 小组成员简介