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时间管理法之“衣柜整理法” 请把手机调为振动模式，谢谢！ 第一页，共三十五页。 产品经理职责与能力分析 第二页，共三十五页。 改进措施 创造模型 深入研究 结果验证 项目管理核心受到三个因素的制约：成本、进度（时间）、范围，这样就构成了影响产品质量三个核心要素。 为什么很多做产品的朋友都说进度比较赶也是这样的原因，领导对产品质量要求就是固定的，任何时候不能牺牲产品质量，所以在开发产品的时候做为产品经理只能从成本，时间，范围上面做文章。封闭式开发很多做产品的小伙伴都经历过，这个就是以成本来达到项目平衡的方法。 另外，如果成本达已经达到了峰值的情况下，但是时间以及固定了，要达到项目平衡呢？这个时候需要产品经理和上级领导或者相关方面将业务范围做一定的删减从而达到产品顺利上线的目的。 人员管理包括对团队成员是否定岗定责，怎么样组建项目团队？怎么样让项目团队发挥出最大的产值？怎么样去提升项目团队的战斗力等等。 风险管理包括对确定风险的识别和对不确定风险的预测，对风险的定性和定量的分析，规划风险的应对策略，控制风险产生后影响的范围等等。 采购管理包括制定采购管理的计划，比如那些自产哪些外包，在实施采购过程中的监控，比如质量，风险等等。 第三页，共三十五页。 什么是“衣柜整理法”？ 首先谈谈整理衣柜的顺序 首先，将衣柜 中的东西全部 取出来。 然后将散落的 衣服进