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探讨建筑工程管理（文化科学范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：探讨建筑工程管理 2 一、建筑工程管理概述 2 二、建筑工程管理现状 3 1、层层转包现象严重 3 2、工程监理制度不合理，监理人员素质较低 4 3、项目管理团队问题 4 三、建筑工程管理改进措施 4 1、建筑工程技术管理 4 2、加强质量制度化管理 5 （1）制定质量管理制度 5 （2）建立质量评审制度 5 3、做好建筑工程安全管理工作 6 3、改变自身观念，调整管理模式，构建科学综合的绩效评价体系 6 文2：探讨建筑装饰装修工程管理 7 一建筑装饰施工管理的涵义 7 二建筑装饰施工管理措施 7 1、建筑装饰施工中的安全管理十分重要 7 2.施工进度控制是中心环节 8 1）按月计划对执行情况进行考核、评定。 8 2）要求各专业队伍制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。 9 4）结合以往成功经验和工程计划，总进度计划作如下安排： 9 3.科学规范材料供应及现场材料管理 9 4.质量管理的方法和手段 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 探讨建筑工程管理（文化科学范文） 文章简要： 本篇论文旨在探讨建筑工程管理。随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程规模和数量不断增加，建筑工程管理已成为保证工程质量和进度、促进工程落地的重要环节。本文通过对建筑工程管理的现状、问题及发展趋势进行深入分析，提出了相应的解决方案和优化建议。首先，介绍了建筑工程管理的背景和意义，在阐述其对于保证建筑工程质量和推动工程进展等方面的重要性时，指出存在的问题和挑战。接着，详细讨论了建筑工程管理的方法，包括人员培训、技术创新、管理流程优化等，并结合实际案例说明其应用效果和优势。然后，分析了建筑工程管理可能遇到的问题和挑战，包括缺乏专业化人才、管理体系欠缺完善等方面，并提出了相应的改进措施和优化建议。最后，总结了建筑工程管理的未来发展趋势，包括数字化管理、智能化监控等方面。本文旨在为建筑工程管理提供参考和借鉴，促进该领域的科技创新和持续发展，为保证建筑工程质量和推动工程进展做出贡献。 文1：探讨建筑工程管理 一、建筑工程管理概述 我国建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。由于目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业面对同行业的激烈竞争，只有增强创新、转变观念，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，并增强建筑产品质量，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位。建筑工程管理主要包括以下内容： 1.投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。 2.安全管理。建筑业是安全事故的多发行业，建筑工程安全管理不仅关系到施工企业的市场形象、建筑资质、经济效益，也关系到人民的生命财产安全，如何在确保工程质量、成本、进度的前提下，实施全过程安全控制与管理，成为摆在建筑领域里的一项重要任务。对于安全管理，各级领导应该以身作则，成立安全小组，针对实际情况制定规范的操作制度，安排专门技术人员对所有现场工作人员进行统一的培训并且落实到位，这样可以提高整体质量水平，以确保工程项目顺利安全完成。 3.质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。 4.进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施； 二、建筑工程管理现状 1、层层转包现象严重 从一些造成建筑事故的实例中可以看到这样的一个现象，层层转包已成普遍现象，有时甚至将施工主体转包给毫无管理经验的劳务队伍，明目张胆的违反着国家关于建筑转包的规定。通过通过层层转包，最终将工程施工交给一些毫无管理理念的挂靠队伍，为了得到客观的利润，从而导致工程质量的低劣，恶化了建筑市场环境。 2、工程监理制度不合理，监理人员素质较低 很多的事故工程表明，工程监理制度得不到很好的发挥，有些监理甚至与施工单位私通，包庇不合格工程；有