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企业预算管理-案例分析第1页/共92页第2页/共92页准备经营预算: 案例分析现在让我们看一个案例!第3页/共92页准备全面预算: 一个例子销售预算估计销售数量估计单价经济和市场环境分析+预测市场需求（市场份额、营业收入、产品结构等）第4页/共92页准备经营预算: 一个例子 A公司正在为2003年第二季度准备预算. 产品售价每件10元. 下四个月的销售预算是: 四月 20,000 件 × 10元 = 200,000元 五月 50,000 件 × 10元 = 500,000元 六月 30,000 件 × 10元 = 300,000元 七月 25,000 件 × 10元 = 250,000元 销售预算七月的数据是为了六月期末存货的计算方便.第5页/共92页销售预算完 成生产预算生产预算第6页/共92页生产预算 A 公司希望期末存货是下个月预算销售额的20%. 3月31日公司有4,000 件现货存货.让我们开始准备生产预算.第7页/共92页 预算的销售量+ 期望的期末库存量= 需要的总产量– 期初库存量= 需要生产的产量生产预算 生产量必须足够满足计划的销售量，并提供充足的期末存货. 第8页/共92页生产预算第9页/共92页生产预算第10页/共92页生产预算第11页/共92页生产预算材料采购生产预算生产预算完 成第12页/共92页 生产的单位数 ×每单位产品需要的材料 = 生产所需