企业战略管理实施与控制.pptxVIP

企业战略管理实施与控制第1页/共81页 2公司战略变革的阻力战略转变（公司变革）的管理推动力与阻力分析海尔关于公司变革的有关理论第2页/共81页 3战略转变（公司变革）的管理 文化行为方式及价值观公司战略组织结构与管理机制技能与资源文化行为方式及价值观组织结构与管理机制技能与资源目前状况将来状况第3页/共81页 4推动力与阻力分析 推动力阻力目前状况公司愿景第4页/共81页 5例：改善产品质量的推动力与阻力分析新的质量主管服务人员态度来自顾客的压力较差的仓储好的培训计划质量文件不完善现代化的检验设备生产与检验人员关系紧张监督激励机制产品质量声誉较低目前质量状况改善的质量状况第5页/共81页 6加速变革的方法加强现有推动力削弱现有阻力增加新的推动力第6页/共81页 7进行变革的措施授权明确责任人的责任、义务规定最后期限进行有效的监督第7页/共81页 8海尔关于公司变革的有关理论公司变革的成功率（C） ＝A×B×D／X 其中：A — 员工对现状的不满意程度 B — 员工对改革前景的清晰度 D — 改革方案的把握度 X — 公司的资源第8页/共81页 9 海尔斜坡球体理论F1F2F3R1R2企业发展的加速度A＝（ ∑F－∑R ）／MM — 企业规模F1—