企业的变革管理与创新.pptxVIP

企业的变革管理与创新第1页/共152页第2页/共152页类型C大中型企业类型B企业规模类型A小企业衰亡衰亡衰亡时间孕育期求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期企业的生命周期和成长类型第3页/共152页为什么好公司会走下坡路当成功的公司面临环境的巨大改变时，他们经常不能有效地作出反应，不能用新的产品、技术或战略有效地反击竞争者，而只会眼睁睁地看着销售额和利润锐减，他们的优势逐渐消失而他们的股价大跌。第4页/共152页走下坡路的原因管理上的固执导致竞争力的下降行为惯性:这是组织即使面临巨大的环境变化，仍跟随已有行为方式的一种趋势。执着于过去带来成功的思维和行动方式，市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次。他们想把自已从洞中挖出来，可他们做的却只是再把洞挖深一些。第5页/共152页行为惯性的 4个特点战略构架盲人一整套设想决定了管理人员如何认识他们从事的事业例行公事过程做事的方法关系网镣铐与雇员、顾客、供应商、分销商和股东之间的纽带价值观教条利益分享制度决定了公司文化第6页/共152页战略构架成了盲人战略构架是一种思维模式，决定了管理人员如何认识这个世界。我们从事何种事业？我们怎样创造价值？谁是我们的竞争者？哪些顾客是关键的？这些问题迫使管理人员每天在满桌子和满电脑屏幕杂乱无章的原始信息/数据中，把注意力集中在那些重要之处。战略构架一方面帮助管理人员去认识问题，一方面也在使他们迷