《新媒体节目策划论》第四章 新媒体节目的项目策划.pptVIP

第四章 新媒体节目的项目策划 第一节 资源评估与项目策划 “知己知彼，百战不殆。”如果说商业策划中的市场调研是重在“知彼”，那么这里的资源评估则重在“知己”。 第二节 项目的过程设计 一、立项阶段 当一个选题被提出后，作为本项目的策划人，应该如何有序地开展富于创造性的工作呢？这里的关键问题在于处理好创造性与有序性的关系，该问题不仅存在于立项阶段，而且贯穿于整个项目过程。 二、创意阶段 （一）脑力激荡 （二）撰写策划书 （三）编写文学脚本和多媒体剧本 （四）系统分析报告和艺术设计方案 三、制作阶段 （一）素材采集 （二）数据加工 （三）界面设计 （四）程序编写 （五）数据合龙 （六）测试调整 四、生产阶段 （一）母盘制作 （二）盘标及包装设计 （三）光盘批量压制 第三节 项目的团队设计 一、多媒体项目小组 二、大型制作机构 三、松散型制作机构 第四节 项目的目标控制 一、进度控制 （一）进度与进度控制 （二）进度控制中的常见问题 （三）进度控制的一般方法 二、质量控制 （一）质量控制标准 （二）质量控制点 第五节 项目策划的原则 一、文档作业的原则 二、留有余地的原则 三、问题管理的原则 四、合作协调的原则 五、以人为本的原则 * * 第一节 资源评估