生产现场5S管理的推行与实践，生产现场5S管理内容与手法.docxVIP

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2023-05-03 发布于四川
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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档生产现场5S管理为什么要开展5S 改善和提升企业形象；2.促进企业效率提高；3.改善零部件在库时间；4.减少故障，改善品质；5.保障企业安全生产；6.降低生产成本；7.改善员工精神面貌；8.确保交货期。怎样推行5S？（第一小部分主要是结合解读工厂下达的文件，讲一下5S理论知识；第二小部分主要是如何让5S落地。首先是怎样策划实施方案；其次推进5S的技巧）一、5S理论知识（一）、5S的定义：5S起源于日本，5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的罗马开头字母都是S，所以称为5S。（二）、5S管理的定义：就是对现场的人、机、料、法、