企业战略与风险管理.pptxVIP

企业战略与风险管理;2010年《财富》全球500强企业 2010年6月《财富》公布其2010年度“全球500强”企业榜单,中国平安全球500强,中国平安以去年223.74亿美元营业收入第383位。 2009年《福布斯》全球上市公司500强第141位 2009年4月，《福布斯》公布其2009年度“全球上市公司2000强”，中国平安凭借稳固的业务基础、优秀的经营管理及综合金融的优势，第三度入围，排名第141，在91家上榜的中国内地企业中，排名第八，三度蝉联非国有企业第一名。　　;2009年《金融时报》全球500强企业 2009年6月，英国《金融时报》公布其2009年度“全球500强”企业榜单，中国平安荣幸再次入榜，在全球寿险公司排名第二。在上榜的中国内地企业中，中国平安以426.629亿美元市值排名第八，三度蝉联非国有企业第一名，在国内金融企业排名第五。 2009年《巴菲特杂志》中国上市公司百强企业 2009年《巴菲特杂志》公司年度“中国上市公司百强”排行榜，中国平安凭借良好的公司治理能力和经营业绩，再度荣登“中国25家最受尊敬上市公司全明星榜”，排名第11位。; 平安从最初13人的小型民营企业，到2007年拥有约41.7万名寿险销售人员及8.3万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,800多个。从最初4500万资产至2009年12月31日，集团总资产为人民币9357亿元，权益总额为人民币917亿元。20年实施三步走形成以保险为核心、证券、信托、银行等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。 49亿收购深圳商业银行意欲何为？ 平安速度究竟如何产生？; ?1980年，中国保险业恢复业务，外资保险公司纷纷在上海等地设立，而中资保险公司当时的投资管理能力极为有限的，中国平安是如何在艰苦的环境下起步？ ?随着中国入世而来的是保险市场全面开放，国际金融保险集团综合金融的绝对优势对水平相对较低的中国保险业愈加明显，同时中国保险业面临新的挑战：偿付能力严重不足。中国平安又是如何化解危机？;;优势;;作为平安掌舵人，马明哲意识到参与国际竞争，实现经济一体化，是任何国家和企业都不能避免的。在面对外资企业时，平安更将其视为资金、技术、管理思维的携带者合作者和分享者。 作为战略性投资者出现的外资股东，常常更有责任感，会更直接、更具体地专注于公司发展，他们投资前有详尽的调查、论证，投资后能保持良好的耐性，愿意帮助企业尽快建立起持续盈利能力，同时在专业领域更能提供实质性的指导和合作。;与狼共舞 —平安资本国际化;拓宽投资渠道;2006年7月28日，中国平安保险(集团)股份有限公司公告以49亿元收购深圳市商业银行89.24%股权。公告称，中国平安以10亿元收购深商行10亿股股份，每股价格为1元；同时以39亿元协议认购深商行39亿股新股份。后改名为深圳平安银行，同时深圳平安银行上海分行、福州分行正式成立。;2010年5月4日，随着监管机构的一纸批准协议，平安保险战略投资深圳发展银行的计划正式进入实质性操作阶段。2010年5月7日，平安再次发布公告称，已完成收购5.2亿余股深发展股份的交易，成为深发展第一大股东。这一交易完成后，平安的保险、银行、投资业务并驾齐驱的态势得以初步形成。 ;与狼共舞——平安管理国际化; 麦肯锡首先针对中国平安的投资体系进行了诊治，之后提出了策略性建议。它建议公司把投资分成战略资产分配、战术性资产分配、投资风险控制三个部分；建议公司的资金统一使用，将投资权限集中到总部，成立结算中心实行统一管理；建议公司停止放贷和实业投资，所有资金投向国债，信托转向清理资产、回收投放到非金融领域的贷款。;以建立现代企业制度为主要内容的体制创新战略 适应公司发展壮大需要的人才高地战略 以最大限度地拓展市场为原则的销售战略 以提高经营管理效率为重点的信息化战略 以强化社会认同感和信赖感为目标的品牌战略 以“双成”理念为核心的企业文化战略;继续深入大中城市战略，采取更为有力的措施强势发展业务 积极推进各项改革，为公司的建设和发展提供绅大动力 全面加大经营管理力度，确保良好的发展质量 切实提高客户服务水平，有效增强公司的社会亲各力 大力推广和运用信息技术，不断提高工作质量和效率 抓紧实施企业文化战略，努力激发公司的内部凝聚力 注意改进品牌宣传策略，为业务发展创造宽松的舆论环境 高度重视班子队伍建设，着力培育公司的持续发展能力;高标管理：除上市公司应有的一般组织机构以外，还制定了集团执行委员会、圆桌会议管理、执行官问责制、部门主管问责制、四大决策委员会执行董事主管问责制、KPI（关键业绩指标）报告会、分支机构执行层主管问责制;加强和完善财务管理,实行了“分权式”财务管理模式;;谢谢关注;谢谢观看！